ичних способів боротьби з чутками в антирекламі також є прийом В«щепленняВ». Оскільки ймовірності антиреклами ніколи не можна виключати, треба привчити споживачів до неї, самостійно поширюючи її в легкій, напівжартівливій формі. При цьому в ЗМІ час від часу подаються короткі замітки (байки, чутки) по такій моделі: факт з життя компанії, осміяння чи сарказм з приводу поведінки фірми. При застосуванні подібних В«щепленьВ» іронія з приводу незначних помилок або казусів в житті компанії не тільки не псує її репутацію, а, швидше, навіть зміцнює (у більшості випадків подібний матеріал буде сприйматися читачем як підступи конкурентів фірми, автоматично переводячи його на бік В«постраждалих В»). Подібні самозапускающійся чутки крім іншого дозволяють більш спокійно пережити реальну антирекламу конкурентів. p align="justify"> Постійне і повне інформування є і заходом профілактики чуток, що виникають всередині колективу. Дефіцит інформації, який породжує найбільшу кількість чуток в компанії, найчастіше виникає навколо питань, пов'язаних з майбутнім скороченням виробництва, новими адміністративними мірами покарання, змінами в структурі компанії (підвищеннями, новими призначеннями, звільненнями), інформацією про рівень зарплат, а також особистого життя товаришів по службі . Чим більше різноманітних методів інформування співробітників з даних питань регулярно буде застосовуватися адміністрацією компанії, тим менше буде залишатися лазівок для виникнення чуток. p align="justify"> З іншого боку, небажані чутки в колективі можна припиняти і жорсткішими способами. Так, наприклад, у багатьох компаніях розголошення інформації про зарплату співробітників і планах розвитку підприємства суворо заборонені. При порушенні даного правила співробітники можуть піддаватися штрафу і навіть бути звільнені (якщо даний пункт був обговорений при прийомі на роботу). p align="justify"> Подібні аж ніяк нелояльні заходи на перевірку надовго відбивають у співробітників полювання попліткувати. Знизити ймовірність виникнення чуток всередині колективу можна також мінімізувавши один з основних факторів їх виникнення - нудьгу. Ні для кого не секрет, що істинним розсадником чуток є підприємства з невисоким рівнем зарплати та зайнятості співробітників (фактор жіночого колективу як ідеального місця для пліток, швидше, є стереотипом). Якщо виробничий процес організований правильно і всі співробітники зайняті весь трудовий день цікавою і перспективною для них роботою, ні часу, ні бажання вести пустопорожні розмови у них просто не буде. p align="justify"> У боротьбі з негативними чутками одних лише профілактичних заходів буде мало, до них потрібно прикріпити заходи протіводейственного характеру. Звичайно, якщо чутки вже почали В«гулятиВ» по світу, вони поширюються досить швидко і зупинити їх не так легко. Найефективніший шлях боротьби з ними - це попередження ситуацій, що їх породжують. p align="justify"> Виходячи з причин виникнення чуток, завдання профілактичних заходів зводит...
