і. Йдеться про збір інформації, вивченні споживачів, проведенні маркетингових досліджень, рекламних кампаній тощо Саме ці аспекти підприємницької діяльності освоюються працівниками вітчизняних установ культури і дозвілля з чималими труднощами.
У великих культурних центрах Росії підприємницька діяльність може формувати в структурі доходів від 10-15% (у клубних установах, бібліотеках) до 45-55% (Філармонії, парки культури і відпочинку, найбільш відвідувані театри) фінансових коштів.
Організації культури та дозвілля комерційного типу спочатку будують свою діяльність інакше, ніж некомерційні. Створювані при цьому товари, культурні продукти і послуги, безумовно, розраховані на потреби людей, але більшою мірою при цьому враховуються такі види попиту, як масовий, ексклюзивний, ситуативний, ажіотажний. Виробники культурного продукту орієнтовані переважно на отримання прибутку і можуть встановлювати ту цінову планку, за допомогою якої розраховують досягти своєї мети.
Разом з тим підприємець для реалізації своїх проектів часто потребує великих засобах, якого у нього не виявляється. Заради знаходження ресурсів він звертається до інвесторів, шукає надійних партнерів, бере банківські позики, використовуючи будь-яку можливість для досягнення поставлених завдань. У зв'язку з цим він поєднує в собі такі протилежні якості, як обережність і готовність йти на ризик. Його підприємницька діяльність підпорядкована створенню конкурентоспроможного культурного продукту, який дозволить досягти надвисокої норми прибутку.
Навіть комерційно благополучні сегменти індустрії розваг (ігровий і шоу-бізнес) в Росії поки не зміцніли настільки, щоб стати джерелами інвестування в великі проекти культурно дозвіллєвого плану. Бюджетне розподіл коштів і допомога держави продовжують залишатися провідними каналами надходження фінансів у сферу культури і дозвілля, хоча цих коштів вкрай не вистачає для її розвитку в сучасному вигляді (22, С. 58).
Удосконалення культурної політики федерального і регіонального рівнів у перехідних умовах залишається основним фактором, що дозволяє сформувати умови для ефективного перерозподілу фінансових коштів на ринковій основі у сфері культури та організації дозвілля. Органи влади в першу чергу покликані створити міцні правові, адміністративно-організаційні передумови багатоканального фінансування як некомерційних, так і комерційних сегментів цієї сфери. Центральні та місцеві влади країни ще не освоїли багатий досвід і безліч можливостей світової практики. Чимало запитань викликає безперешкодний відтік з країни вільних капіталів за кордон. Подібні витрати державної політики в перехідний період активно обговорюються представниками російського бізнесу в сфері культури, творчими працівниками, дослідниками, споживчої громадськістю.
Глава 2. Досвід організації комерційної діяльності в дозвіллєвих закладах м. Прокопьевска
2.1 Комерційна діяльність клуб...
