ати на себе обов'язки щодо часткового або повного фінансуванню роботи колективу, але не мають права втручатися в його творчі процеси. Багато аспектів відносин, які вибудовуються між засновниками та організацією культури, регулюються законодавством, а також договірними відносинами між ними. Інститут засновництва у сфері культури зіграв чималу роль у подоланні найбільш складних моментів перехідного періоду.
Є ще одна можливість розширення дохідно що утворює частини російських некомерційних установ культури - пошук донорів (фандрейзинг), готових надати фінансові кошти на його поточну роботу, на розробку і впровадження творчих проектів, на реалізацію спеціальних впроваджувальних програм.
Нижче наведено приклад, що відображає структуру доходів у%, отриманих з різних джерел в сучасній діяльності Державної Третьяковської галереї:
5% - виїзні виставки;
18% - вхідна плата, екскурсії, лекції;
33% - гранти, пожертвування, благодійні внески;
35% - бюджетне фінансування;
7% - підприємницька діяльність;
2% - інші джерела.
У нашій країні, по суті, ще не склалися інститути та структури донорства демократичного типу (органи влади, комерційні кампанії, благодійні фонди), а також не з'явилися в достатній кількості суспільно значущі фігури (великі бізнесмени, відомі громадські діячі), які здатні виділити ресурси для підтримки діяльності установ культури. Закордонний ж ринок донорів (зокрема, благодійних фондів) залишається для працівників російської сфери культури малодоступним (30, С. 75).
У розвитку вітчизняного фандрейзингу велике значення набуває досвід діяльності закладів культури великих міст, в першу чергу двох столиць.
Нове законодавство стимулює розвиток підприємницької діяльності НЕ-комерційних установ, формування дохідно що утворює частини на змішаній основі. У цьому випадку підприємництво може мати різні форми і розгортатися на різних ринках. Роботу колективу некомерційного установи культури з засновниками, донорами, по суті, також можна вважати різновидом підприємництва. Один з важливих напрямків підприємництва - робота на ринку споживачів. Це напрям дозволяє некомерційним установам культури (музеях, бібліотеках, театрах і ін) крім основної діяльності розвивати вторинні послуги, які можуть бути (можуть і не) пов'язані з провідною діяльністю, але які затребувані населенням.
З цією метою багато бібліотек вводять послуги ксерокопіювання, підбір для читачів певної літератури, складання бібліографічних оглядів; музеї організують виробництво сувенірів зі своєю символікою, замовляють і продають відповідну мистецтвознавчу літературу і образотворчу продукцію. Театральні колективи проводять спеціальні мистецькі заходи, вечори, зустрічі на платній основі.
Підприємницька діяльність некомерційних установ культури може бути успішною лише на основі принципів ринкового господарства з опорою на відповідні технології та прийоми діяльност...
