м апаратом управління: у кожного підрозділи свої відділи збуту (С), виробничий (П), досліджень і розробок (Р), а також і свій апарат управління, що з адміністративного відділу (А) і відділу кадрів (К) (у компанії можливі й інші відділи)
Малюнок 9. Конгломерат
В цілому ми виділяємо тільки чотири форми організації, відповідні системі управління підрозділами:
п‚· організація з маркетинговими підрозділами;
п‚· матрична організація;
п‚· організація з системою підрозділів і центральним апаратом;
п‚· організація з системою підрозділів і децентралізованим апаратом. p> Строго кажучи, тільки дві останні структури мають ту репутацію, яка найбільш відповідає управлінню підрозділами, тому що тільки про них можна сказати, що тут реалізований підхід В«компанія всередині компаніїВ».
2.5. Яку форму і коли слід застосовувати?
У процесі вибору між двома формами організації - функціональним типом, з одного боку, і конгломератом, з іншого боку, - завжди є дві конкуруючі сили, між якими і повинен бути знайдений баланс у формі організаційного компромісу. Це два наступні фактори:
1. Високий ступінь динамізму і/або диференціації ринку та/або продукту. Така ситуація потребує кваліфікованої, інтегральної політиці, при цьому розробка, виробництво, маркетинг і збут продуктової групи здійснюється під керівництвом однієї особи або групою управління. Все це є основою для застосування управління підрозділами; сприяє сильної цільової орієнтації. p> 2. Високий ступінь функціонального динамізму і/або сильна функціональна синергія (наприклад, функціональний ефект масштабу). Це вимагає організаційного упорядкування, коли функціональні дії поза продуктових груп переносяться в функціональні відділи. Все це служить на користь функціональної організації. Функціональні організації сприяють досягненню в значній мірі функціональної ефективності та оптимальному використанню функціональних можливостей розвитку.
Малюнок 10. Процес вибору організаційної форми
Коли спостерігається слабкий динамізм і/або слабка диференціація продукту і ринку при сильній функціональної синергії та/або динамізмі, слід вибирати функціональну організацію. З іншого боку, якщо спостерігається зовсім слабка синергія або недостатній розвиток функцій при сильному динамізмі і диференціації продукту і ринку, то форма В«управління підрозділамиВ» в даному випадку буде самої кращої організаційною формою. Можливі також компромісні варіанти; часто обидва аспекти доповнюють один одного.
Все це можна представити у вигляді схеми. Припустимо, на вертикальній осі представлений продуктово-ринковий динамізм і диференціація. На горизонтальній осі - функціональний динамізм і синергія. Вимірюючи величину двох змінних, можна вибрати оптимальну форму організації. На рис. 10 наведено приклад, коли ступінь функціонального динамізму та синергії виражена в X%, а ступінь продуктово-ринкового дин...
