ції, передбачених її організаційно-правовою формою.
Більш докладно розглянемо першу групу методів впливу на ризик:
Ця група представляє собою комбінацію методів, спрямованих на великі ризики, зменшити які буває просто неможливо, - це ризик банкрутства, ризик передчасної смерті співробітників і т.д. Навіть якщо такі ризики можуть бути частково зменшені, це практично не знижує наслідків їх реалізації. Тому найкращим методом роботи з ними може бути спроба взагалі уникнути всіх можливостей їх виникнення, т.е ухилення від небезпек як структурних характеристик відповідних ризиків В». [8, с.91]
Метод зниження частоти збитки від реалізації ризику полягає у проведенні превентивних заходів. Він застосовується, коли ймовірність настання збитку велика, а величина невелика. Слід врахувати, що якщо вартість превентивних заходів виявляється вище грошової вартості збитку від виникнення ризику, то від цього методу, як правило, слід відмовитися, але деякі попереджувальні заходи можуть виправдати себе лише через тривалий термін. p> Існують ризики, величина збитку яких досить велика, а от частота реалізації - ні. У цьому випадку використовується метод зниження величини можливих збитків, який також представляє собою проведення превентивних заходів, але спрямованих на зниження розміру можливого збитку. У свою чергу, прикладом даного методу буде проведення попереджувальних заходів та діагностики на поїздах далекого мандри.
Суть методу поділу ризику полягає в створенні такої ситуації, за якої жоден окремий випадок не призведе до виникнення серії нових збитків. Цей метод може здійснюватися в двох формах:
В· диференціація ризиків, тобто коли джерела виникнення ризику просторово розділені між собою. Це дозволяє уникнути великої шкоди або мінімізувати його. p> В· дублювання: форма дублювання передбачає створення копій, дублікатів документів або придбання додаткового аналогічного обладнання. p> Аутсорсинг ризику: метод аутсорсингу ризиків полягає в передачі відповідальності за виникнення несприятливої вЂ‹вЂ‹події сторонньої організації. Прикладом аутсорсингу в страхової організації може служити укладення договору на охорону території з охоронним підприємством. Цей метод застосовується тоді. Коли можна чітко визначити небезпеку.
Друга група методів представляє собою фінансові механізми скорочення і передачі ризику. Якщо величина потенційних збитків від реалізації ризику невелика, а фінансове можливості страхової організації достатні, то такий ризик може бути покритий за рахунок поточних грошових потоків (власних вільних коштів), при цьому створювати додаткові фонди немає необхідності. Прикладом такого ризику можуть служити господарські аварії. Що не торкаються безпосередньо страхову діяльність. p> При виникненні страхового випадку з урахуванням дотримання договору страхування, страховик зобов'язаний виплатити страхувальнику страхове відшкодування (покриття). Для цієї мети страхові організації формують...
