Td>
професійний
37. Скласти текст купонів
24.01.08 -25 .01.08
Менеджер з реклами
професійний
38. Затвердження купонів
28.01.08 -29 .01.08
Керівник проекту
професійний
39. Випустити купони в 5% знижку на всі види послуг для постійних клієнтів. /Td>
01.02.08
економіст
професійний
40. Поширення купонів серед постійних клієнтів. /Td>
04.02.08 -31 .03.08
Менеджер з реклами
професійний
Управління вартістю проекту.
Суть проекту визначається сукупністю вартістю ресурсів даного проекту.
1. оплата робочого праці співробітників.
2. витратні матеріали ( канцтовари)
3. Субконтракти.
Основний документ, за допомогою якого здійснюється управління вартістю проекту - бюджет проекту.
Для реалізації проекту необхідні початкові фінансові витрати у розмірі 50000руб. на створення фірмового стилю.
Друга частина у розмірі 144.100 руб. використовується у виборі медіа засобів - радіо, телебачення, преса і зовнішня реклама.
Третя частина у розмірі 38 100 руб. потрібно на виготовлення рекламного ролика на TV.
Четверта частину в розмірі 12 000 руб. витрачається на необхідні канцтовари та цінове стимулювання у вигляді купонів і листівок.
Рішення про бюджеті:
Оздоровчий центр В«КронаВ» має рекламним бюджетом у розмірі 300.000 руб.
Вартість рекламної кампанії: 244.200 рублів.
Решта фінансові ресурси у розмірі 55.800 рублів будуть використані для оплати праці співробітникам під час проведення рекламної кампанії.
СМК
Вартість
Потрібен
Сума
ІЗГ. Рекл. ролика на TV.
38100 руб.
38100 руб.
Медиаплан
4 медіа засоби
144100 руб.
Розробка фірмового стилю
Логотип - 15 000
Слоган - 10 000
Емблема - 15 000
Створення, розробка та реєстрація.
50 000 руб.
Листівки, купони.
1 лист - 7 крб.
1000 аркушів і купонів
7000 руб.
Канцтовари
-------------------
За 4 шт. кожен комлект
5 000 руб.
Разом: 244200 руб.
Економічний ризик і страхування.
Задача даного розділу - розповісти майбутнім інвесторам або кредиторам фірми про можливі ризики на шляху реалізації проекту та основні методи захисту від їх впливу. Значення розділу полягає в оцінки небезпеки того, що цілі поставлені в плані, можуть бути повністю або досягнуті. Оцінка проводиться за стадіями проекту: підготовчої, будівельної та функціональною. Після оцінки ступеня ризику розробляється перелік заходів, що дозволяють їх зменшити.
За характером впливу ризики діляться на прості і складені. Складові ризики є композицією простих, кожен з яких в композиції розглядається як простий. Прості ризики визначаються повним переліком не перетинаються подій, які розглядаються як незалежні.
Нижче наведена таблиця, яка містить приблизний перелік простих ризиків, які можуть порушити план реалізації проекту.
Вид ризику
Отриц. Вплив на очікуваний прибуток від реалізації проекту
Заходи запобігання
Ставлення місцевої влади
Введення ними додатк. обмежень, що ускладнюють реалізацію проекту
Дотримання законодавства, придбання ліцензії.
Непередбачені витрати, інфляція
Збільшення обсягу позикових коштів
Розрахунки у ВКВ
Зниження цін конкурентами
Зниження цін
Розширення ринку збуту
Збільшення виробництва у конкурентів
Падіння продажів або зниження цін
Збільшення дод. коштів на маркетинг
Зростання податків
Зменшення чистого прибутку
Використання податкових пільг
Платоспроможність клієнтів
Падіння продажів
Реклама, пошук нових каналів збуту
