=top>
65065
155,8
55,8
23293
ПАСИВ
I. Власний капітал
Статутний капітал (стр.410)
10
10
100
100
0
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) стр.470
4271
6813
159,5
59,5
2542
Разом по розділу I
4281
6823
159,4
59,4
2542
II. Позиковий капітал
Короткострокові пасиви (стр.690-стор.640)
37491
58242
155,3
55,3
20751
Разом по розділу II
37491
58242
155,3
55,3
20751
Всього джерел
41772
65065
155,8
55,8
23293
Розглянемо різні поєднання сильних і слабких місць сформулюємо можливі способи вирішення виявлених проблем запишемо їх у відповідні клітини таблиці, в результаті отримаємо проблемне поле об'єкта дослідження (табл.).
SWOT-аналіз (В«сильніВ» і В«СлабкіВ» місця) ефективності діяльності ТОВ В«М-БудВ»
В«СильніВ» місця
В«СлабкіВ» місця
- Позитивна динаміка кінцевих фінансових результатів (прибутку) підприємства - Переважно інтенсивний тип розвитку - Відсутність управлінських і комерційних витрат на тлі підвищення обсягів операцій
У зв'язку зносом устаткування необхідний перегляд фінансової політики підприємства в частині розподілу чистого прибутку на інвестиції в основний капітал
6. Дерево рішень
Використовуючи дерево рішень, керівник знаходить шляхом повернення від другої точки до початку найбільш переважне рішення - нарощування обсягів замовлень з різних видів оздоблювальних робіт з використанням нових технологій.
В
Дерево рішень
Підприємству з метою збільшення обсягів замовлень на оздоблювальні роботи, рекомендується участь у різних всіляких тендерах, які проводиться як в м. Красноярську, так і на території Красноярського краю. Для цього необхідно провести поглиблений аналіз ринку, основних конкурентів, за видами оздоблювальних робіт, за технологією виконання, також розробити систему знижок, як для комерційних підприємств, так і для бюджетних організацій, для молодих сімей, пенсіонерів, багатодітних сімей, тобто до кожного клієнта індивідуальний підхід.
Для розвитку інноваційний діяльності розглянути ринок постачальників будівельних оздоблювальних матеріалів, ціна, якість і т.д. Необхідно придбання нового технологічного обладнання, для більш складних видів оздоблювальних робіт.
Для досягнення генеральної мети підприємству необхідно здійснити наступні підцілі:
В· в комерційній сфері - посилення своїх конкурентних позицій за допомогою положення на ринку, що характеризується обсягом продажів, розширенням послуг ринків збуту, прогнозуванням попиту;
- економічними підцілі планування основних економічних показників є збільшення виручки від реалізації ел енергії, зниження рівня витрат обігу;
- управлінські підцілі такі, як вдосконалення систем у...
