правління, вдосконалення технологій управління;
- соціальний підціль - ефективне використання трудового потенціалу.
Для виконання поставлених підцілей організації необхідно вирішити ряд виникаючих завдань безпосередньо відносяться до втілення в життя даної оптимальної стратегії.
Заходи, у свою чергу, є інструментом досягнення поставлених завдань. Для реалізації кожного завдання необхідно здійснення окремих заходів, таку залежність можна представити в таблиці.
Залежність завдань і заходів
Завдання
Заходи
Комерційна підціль
Поліпшення якість оздоблювальних робіт
- залучення додаткового трудового потенціалу на оздоблювальні роботи;
Економічна підціль
Зміцнення фінансового становища підприємства
- збільшення готівкових грошових коштів на підприємстві для прискорення оборотності активів - підвищення оборотності оборотних коштів;
Облік результатів праці хозяйственой діяльності
- облік темпу зростання економічних показників; - соизмерение отриманих результатів з наявними ресурсами і зробленими витратами.
Залучення інвестицій
- пошук найбільш підходящих% для довгострокового кредиту
Управлінська підціль
Підвищення рівня управлінської діяльності
- збільшення витрат для підвищення кваліфікації управлінського персоналу; - посилення контролю за виконанням стратегії для досягнення максимальних результатів її реалізації; - вдосконалення організації праці;
Визначення конкретних напрямків у діяльності кожного співробітника
- чіткий розподіл посадових інструкцій; - Встановлення нормативів на показники якості; - вдосконалення системи преміювання; - постановка внутрішньої звітності.
Своєчасне виявлення і вирішення проблем
- вдосконалення потоку інформаційного забезпечення - виявлення слабких місць у роботі і постійний контроль за ними; - неординарний і творчий підхід до вирішення сформованих ситуацій.
Соціальна підціль
Соціальний розвиток колективу
- встановлення в колективі сприятливого психологічного клімату; - збереження та розвиток традицій і звичаїв організації; - виховання групового самосвідомості колективу.
Створення відділу кадрів
- найняти кваліфікованих фахівців у галузі менеджменту, економіки та соціології праці. Цей відділ повинен володіти необхідною інформацією, ресурсами і повноваженнями для ведення мотиваційної діяльності. Відділ повинен буде проводити: - оптимізацію системи управління заохочення персоналу; - соціально-психологічну діагностику колективу; - дослідження виробничих і соціальних конфліктів; - аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі; - планування і контроль ділової кар'єри; - професійну та соціально - психологічну адаптацію працівників; - управління трудовою мотивацією; - розробку трудових і правових відносин; - розробляти і впроваджувати моделі емоційно-фізичного комфорту персоналу; - надання повної інформації про свою діяльність вищій ланці управління; - вести звітність про проведену роботу та досягнуті результати.
Удосконалення системи мотивації
- розробка системи преміювання за певні досягнення в роботі; - підтримка зацікавленості працівників у праці за допомогою матеріального і психологічного заохочення; - оптимізована (індивідуальна) система оплати праці (Додаткова інформацію наведено в (табл. 6.2)
Успіх діяльності підприємства, а зокрема мотивації залежить від фахівців, яких необхідно підбирати за допомогою різних тестувань, випробувальних термінів та інших альтернативних підходів. Важливо зрощувати професіоналів самим, і вони не підведуть.
Потрібно всіма доступними засобами підтримувати зацікавленість працівників у праці на своєму підприємстві. У даному випадку необхідно матеріальне та психологічне заохочення. Необхідно надавати працівникові свободу в діях, не укладати його в певні рамки, таким чином, якість виконання буде вище.
Необхідна оптимізована система оплати праці (платити за праця в міру, не недоплачувати і не переплачувати).
М...
