и майбутніх періодів також знизилися, їх частка склала тільки 1,1 відсотка від усіх запасів. p align="justify"> Більш докладний аналіз структури і динаміки групи В«Сировина і матеріалиВ» підприємства представлений в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4. Аналіз структури та динаміки групи В«Сировина і матеріалиВ»
ПоказательСумма, тис. руб.Уд. Вага,% Відхи-ніяТемп зростання,% 2009201020092010товари2158456832, 456,82410211,7 паливо і ГСМ1230125418, 515,624102,0 спец. одежда1203161, 83,9196263,3 запасні часті68781310, 310,1126118,3 інші матеріали1581582, 42,00100,0 Всього сировина і матеріали4353710965, 488,42756163,3
Проведений аналіз структури і динаміки сировини і матеріалів показав, що в 2010 році найбільшу питому вагу в структурі запасів становлять товари. Їх питома вага зросла до 56,8 відсотків, темп росту склав 211,7 відсотків. p align="justify"> Паливо та паливно-мастильні матеріали збільшилися на 24 тис. рублів, а їх питома вага знизилася з 18,5 відсотків до 15,6 відсотків, темп росту склав 102 відсотки.
Спец. одяг збільшилася на 196 тис. рублів, її частка зросла з 1,8 відсотків до 3,9 відсотка, темп росту склав 263,3 відсотка.
Залишки запасних частин зросли на 126 тис. рублів, темп росту склав 118,3 відсотка, але їх частка незначно скоротилася.
Залишки інших матеріалів в ціновому вираженні не змінилися, але їх частка незначно знизилася.
Отже, можна зробити висновок, що збільшення групи В«Сировина і матеріалиВ» відбулося за рахунок зростання залишків у таких груп як: В«ТовариВ»-на 211,7 відсотка, В«СпецодягВ» - на 263,3 відсотка, В«Запасні частиниВ» - 118,3 відсотка.
Проведемо оцінку раціональності структури запасів, яка дозволить виявити ресурси, обсяг яких явно надлишковий, і ресурси, придбання яких потрібно прискорити (таблиця 2.5).
Таблиця 2.5. Оцінка раціональності структури запасів у 2010 році
Вид запасаед. ізмер.Дневной обсяг расходаСущест-вующие дні запасаКолі-чествоСок поставки, дніСтрахо-вої запасОпті-мінімальний запастоварышт13827371414721топливо і ГСМл1858275016017825спец. одеждашт9272517613запасние частішт122732514418прочіе матеріалишт4927131614418
Проведена оцінка раціональності структури запасу показала, що запаси підприємство набуває з великим запасом днів, ніж це необхідно.
На даний момент дні запасу на всі види матеріалів становить 27 днів (рис. 2.2).
В
Рис. 2.2. Розмір існуючого та оптимального запасів, дні
Так, наприклад товари купуються на 27 днів, а термін їх поставки становить тільки 14 днів. Оскільки Сахалінська область не має сухопутного зв'язку з материком, звідки здійснюється доставка товарів, то необхідно створити і 7-ми денний страховий запас. Отж...
