ицтва основним завданням стає забезпечення необхідних технічних, організаційних, виробничих і соціальних умов для отримання заданого рівня якості в суворій відповідності до вимог технічної документації. Це завдання досить складна. Для її успішного рішення необхідно своєчасне введення прогресивних технологічних процесів і високопродуктивного обладнання; належне забезпечення якісними матеріалами, інструментом, оснащенням; виховання в колективі високої відповідальності за якість продукції; поліпшення організації та підвищення культури виробництва; хороша організація служби технічного контролю, своєчасність і достовірність інформації про якості; мобілізація уваги трудових колективів на питаннях підвищення якості продукції та культури виробництва.
На стадіях реалізації та експлуатації або споживання на перше місце виступає завдання створення необхідних умов для більш тривалого збереження вже створених корисних властивостей продукції в процесі її транспортування і експлуатації.
Як правило, організаційно всі стадії роз'єднані між собою. Дослідженням і проектуванням займаються одні організації, виробництвом і реалізацією - інші, експлуатацією або споживанням - треті. Ефективність же системи управління якістю тим і обумовлюється, що формування рівня якості продукції здійснюється в нерозривному зв'язку всіх чотирьох стадій. Це виражається через постійний оперативний обмін інформацією, що дозволяє керуючої системі давати науково обгрунтовані команди управління і здійснювати коригувальні дії на чинники, що визначають рівень якості виробів. p align="justify"> Я вважаю, що фактори також можна розділити на 4 групи: технічні, організаційні, соціальні та економічні. [2]
Використана література
1. Метрологія, стандартизація та сертифікація: підручник для студ. вищ. навч. закладів/А. І. Аристов [та ін]. - М.: Изд. центр В«АкадеміяВ», 2006. - 384 с
. Курс лекцій. Управління якістю і сертифікація. Климук В. В., МО РБ УО В«Барановичський державний університетВ», Барановичі 2010р. br/>
