онати свої зобов'язання. Як приклад цього виду ризику можна навести відстрочку погашення кредиту або заморожування виплат за облігаціями. p align="justify"> Основні способи зменшення ризику:
залучення до розробки проекту компетентних партнерів, компаньйонів і консультантів;
глибока передпроектна опрацювання супутніх проблем;
прогнозування тенденцій розвитку ринкової кон'єктури, попиту на дану продукцію або послуги;
розподіл ризику між учасниками проекту, його співвиконавцями;
резервування коштів на покриття непередбачених витрат.
При прийнятті рішень, пов'язаних з ризиком, підприємець повинен враховувати об'єктивні і суб'єктивні чинники. Особа, яка приймає рішення, пов'язане з ризиком, має володіти оригінальність мислення, агресивністю, самостійністю і т.п. більшість психологів вважають, що схильність або несхильність до ризику не є властивостями особистості. Ставлення до ризику визначається головним чином зовнішніми умовами або деякими індивідуальними і психологічними особливостями людини, наприклад агресивністю або рівнем почуття тривоги, стресом. Разом з цим психологічні дослідження показують, що більшість інших рис особистості, наприклад егоїзм, конформізм і т.д., не впливають на прийняття рішень, пов'язаних з ризиком. p align="justify"> При прийнятті рішень, пов'язаних з ризиком, одні підприємці, здатні висувати кілька альтернативних рішень, зазвичай володіють вірою у власні сили, великою стійкістю до стресу, установкою на зовнішнє оточення (екстравертність); інші мають протилежними якостями: невпевненістю в собі, невисокою стійкістю до стресу, інстровертностью (установка на внутрішні мотиви), що не сприяє виробленню кількох альтернативних рішень.
Щоб організувати в сучасних умовах дохідна справа, підприємець повинен мати хорошу професійну підготовку, а також необхідні знання в галузі економіки, політики, психології, юриспруденції, організації виробництва і вміти співпрацювати з ученими, фахівцями з маркетингу, власниками капіталу. За кордоном фахівців, які володіють такими якостями, вважають цвітом нації, діловим потенціалом країни. p align="justify"> При прийнятті рішень можуть виникати інформаційні перевантаження, тоді прийняттю рішення в потрібні терміни можуть перешкодити насичений потік відомостей про навколишнє оточення або нестача інформації (типова ситуація для прийняття рішень, пов'язана з ризиком отримання необхідних результатів). Інформаційні перевантаження блокують роботу з прийняття рішень, ускладнюють її. p align="justify"> Граничні випадки рішень, пов'язаних з ризиком, - перестраховка і авантюризм. При перестраховке ризик зводиться до нуля, авантюризм призводить до максимально можливого ризику. Перестраховка може призвести до заниженим ефекту, авантюризм - до неотримання запланованого результату, виклика...
