же бути забезпечено вирішення такого складного і серйозного питання, як адаптація.
Управління її процесом вимагає особливих зусиль. Зміна змісту і спрямованості адаптації неможливо В«відразуВ», В«раптомВ», В«сьогохвилинноВ», як, припустимо, можна перевести верстат з одного режиму роботи на інший, отримавши при цьому бажаний результат (Швидкість обробки, продуктивність і т.п.). Ритм соціальних змін, в Зокрема змін у суспільній свідомості, настрої людей, вимагає багатьох років постійної цілеспрямованої роботи.
Дослідження процесу адаптації працівника до виробництва свідчить, що на його поведінку впливають не тільки виробничі, але і позавиробничі фактори (громадська ситуація, побут, дозвілля, спілкування, сім'я). Не менш істотні облік і знання таких складних і тонких регуляторів соціальної поведінки особистості, як потреби, установки, ціннісні орієнтації - те, що становить основу ставлення до праці і, в кінцевому рахунку, визначає прихильність до конкретного колективу.
Серед соціально-психологічних параметрів розвитку виробництва - і це дуже важливо знати керівнику будь-якого рівня - одне з центральних місць займає питання про оптимальному розмірі первинної виробничої організації. Реальна практика показує, що, з одного боку, краще невеликий колектив, де люди добре знають один одного, де швидше досягаються взаєморозуміння і взаємна відповідальність. З іншого боку, для багатьох виробництв, що мають велике число працюючих, малі бригади ускладнюють роботу організаторів виробництва, бо складання плану та контроль за його виконанням нерідко стають важко завданнями. Досвід доводить, що оптимальний розмір однозмінній бригади - 7-15 чоловік, наскрізний двозмінній - від 14 до 30 осіб, а наскрізний тризмінній - від 21 до 45 осіб. Звичайно, названі розміри бригад - Не догма, але на даному етапі розвитку виробництва вони дозволяють більш плідно використовувати трудові відносини, успішно вирішувати виникаючі проблеми, домагатися створення сприятливої вЂ‹вЂ‹обстановки в кожній виробничої організації.
Слід сказати, що за міру розвитку теорія людських відносин збагатилася не тільки загальними, але й приватними, але не менш важливими висновками при вивченні окремих соціально-психологічних проблем. До них слід віднести теорію малих груп (К. Левін, Я.Л.Морено), ситуацію з неформальним лідером, проблеми зняття стресових ситуацій, не кажучи вже про такі специфічні областях, як психотехніка, інженерна психологія та ін
Дана тематика в соціології праці дозволила більш докладно підійти до аналізу групового егоїзму, маніпулювання свідомістю і поведінкою людей, ролі засобів масової інформації в стабілізації або дестабілізації обстановки на виробництві.
В§ 5. В«СОЦІАЛЬНО-ПОЛІТИЧНИЙВ» ПРАЦІВНИК
Працівник буде завжди пасивним учасником трудового процесу, якщо не буде залучений до управління справами виробництва, у творчий пошук, в пошук резервів та їх усвідомлене використання. Однак ...
