В В«АльфаВ» можна сформулювати наступним чином задовольняти потреби населення в якісній продукції, яка відповідає світовим стандартам.
Основна загальна мета організації (місія) утворює фундамент для встановлення ключових загальної мети, на досягнення яких має орієнтуватися вище керівництво.
Ключовими цілями організації є: отримувати максимально можливий прибуток, збільшення частки ринку, максимальна продуктивність, збільшення асортименту продукції, впровадження додаткових виробничих одиниць.
Для досягнення вище зазначених цілей підприємство здійснює наступні види діяльності: виробляє продукції за новими традиційним рецептурами; здійснює строжащій контроль за якістю продукції; організовує роботу з охорони праці та техніки безпеки; забезпечує належне ведення бухгалтерського обліку;
Мета SWOT аналізу - сформулювати основні напрямки розвитку підприємства через систематизацію наявної інформації про сильні і слабкі сторони фірми, а так само про потенційні можливості та загрози. Досягається це за рахунок порівняння внутрішніх сил і слабкості своєї компанії з можливостями які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності робиться висновок про те, в якому напрямку організації повинна розвивати свій бізнес. br/>
Таблиця 7
Можливості та загрози внутрішнього середовища
Внутрішня средаВозможностиУгрозыБлагоприятный імідж підприємства, великий попит на вироблену продукціюРост цін на сировину, паливо, електроенергію.
3.4 Висновок
Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями й загрозами дозволить відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку вашого бізнесу які й відіб'ють суть аналізу:
1. Як скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства?
2. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
. Які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити скористатися можливостями?
. Яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємства потрібно найбільше побоюватися?
Таблиця 8
Матриця SWOT - аналізу реалізації плодоовочевої продукції ТОВ В«АльфаВ»
МОЖЛИВОСТІ 1.Расшіріть збутову мережу за рахунок придбання торговельного приміщення-складу на оптовому ринку "Меблі". 2. Представлення на ринку упакованої й відсортованої продукції. 3.Расшіріть асортимент продукції за рахунок впровадження нових виробів з древесіни.УГРОЗИ 1. Наплив дешевої продукції з сусідніх областей 2 Труднощі в реалізації нестандартної продукції через відсутність переробних підприємств в області 3. Пог...
