свою чергу, стимулює зростання цін на метали на світовому ринку. Російські компанії, що володіють багатою ресурсною базою і входять до числа провідних постачальників металопродукції на світовий ринок, у результаті виграють і від зростання цін на сировину, і від зростання цін на кінцеву продукцію, при цьому в найбільш вигідному положенні виявляються вертикально-інтегровані холдинги.
У зв'язку з наростаючою конкуренцією російські компанії сьогодні зосередилися на різних аспектах підвищення конкурентоспроможності свого виробництва, приділяючи важливу увагу, в першу чергу, проблемам реконструкції, модернізації і якості. Активну модернізацію виробництва, стримуючи при цьому зростання заробітних плат співробітників, проводить сьогодні і Китай. p align="justify">. Розглядаючи причини швидкого розвитку металургійної галузі Китаю, необхідно підкреслити ефективну державну політику, спрямовану на підвищення якості продукції. Активне впровадження міжнародних стандартів, робота В«гуртків якостіВ», розробка новітніх методів і технологій менеджменту якості та адаптація до умов національної економіки таких управлінських інновацій в галузі менеджменту якості, як бенчмаркінг і шість сигм, дозволило Китаю вивести металургійну галузь країни на світовий ринок. Зазначимо, що успішність реалізації даних інновацій була також досягнута. [2]
Під стратегічним альянсом промислових металургійних підприємств автор розуміє одну з найбільш ефективних і найменш обмежуються в законодавчому порядку в сучасних умовах форм міжнародної експансії, що представляє собою можливість встановлення довгострокових ділових відносин між металургійними підприємствами-конкурентами, в рамках яких вони поділяють ризики, об'єднують свої сильні сторони, інтегрують бізнес-функції і проводять обмін інноваційними технологіями для досягнення взаємної економічної вигоди та підвищення конкурентоспроможності. Необхідно відзначити, що стратегічні альянси також володіють особливим потенціалом в області конкуренції на світовому ринку, що особливо важливо для металургійних підприємств Росії та Китаю в сучасних умовах: об'єдналися підприємства спрямовують зусилля більшою мірою проти загальних конкурентів. p align="justify">. Для підвищення конкурентоспроможності металургійної галузі представляється доцільним створення таких альянсів на основі стратегії В«айкідоВ». p align="justify"> Бізнес-стратегія В«айкідоВ» відкидає принцип ведення конкурентної боротьби як війни, метою якої має бути обов'язкове поразка конкурента. Сутність і поняття стратегії В«айкідоВ» полягає в тому, щоб спробувати звести В«нанівецьВ», нейтралізувати сильні сторони конкурента, а також у тому, щоб використовувати дії самого конкурента для перемоги над ним (перемога не знищення - а за допомогою об'єднання спільних зусиль) . Таким чином, кінцева мета в рамках стратегії айкідо складається не в знищенні супротивника або нападаючого, а в його нейтралізації й одержа...
