кальський край).
Потім на початку листопада 2008 р "Северсталь" придбала перші 9,9% акцій канадської High River Gold, яка володіє золотодобувними підприємствами в Росії і Буркіна Фасо. До вересня 2010 р "Северсталь" збільшила частку в HRG до 70,38 відс. p align="justify"> Паралельно "Северсталь" придбала кілька ліцензій з геологорозвідки в регіонах діючих золотодобувних підприємств компанії.
У лютому 2010 р "Северсталь" почала скуповувати на ринку акції канадської Crew Gold Corp, яка веде видобуток золота на родовищі Lefa в Гвінеї - Західна Африка. У цьому вересні "Северсталь" збільшила частку в Crew до 93,38 відс викупивши за 215 млн дол у фонду Endeavour 46203403 звичайних акцій компанії. p align="justify"> В даний час "Северсталь-Золото" є міжнародним виробником золота, сфокусованим на ринках, що розвиваються, і включає:
В· 8 діючих рудників;
В· 2 родовища в стадії завершення геологорозвідки;
В· 5 геологорозвідувальних проектів з локалізованими ресурсами;
В· а також широкий портфель наскрізних ГРР проектів на пошуково-оцінної стадії в Гвінеї і Буркіна Фасо, в Казахстані і в Росії.
За результатами 1 півріччя 2010 р, золотодобувний бізнес компанії отримав виручку в 301 млн дол, що на 41% більше, ніж за аналогічний період 2009 г (213 млн дол).
У період з 31 грудня 2007 р до 31 грудня 2009 р, річний обсяг виробництва золотодобувного бізнесу виріс приблизно з 5 тис до 529 тис унцій (з 155,5 кг до 16454 кг). [9]
Лідером на російському ринку золота є компанія В«Полюс золотоВ». Обсяг видобутку цієї компанії в 2010 році виріс на 4,5% в порівнянні з 2009, і склав майже 40 тонн. Основними конкурентами є: В«Чукотська ГГКВ» з продуктивністю майже 20 тонн в 2010; В«ГК ПетропавловськВ», 14 тонн; В«ПоліметалВ», 11 тонн; В«СеверстальВ», 9 тонн. br/>В
Рис. 7 - Структура конкурентів в золотодобувній галузі. br/>
Це п'ятірка лідерів на Російському ринку золота на 2010 рік. Разом вони виробляють 66% від загального обсягу видобутку. Решта компанії виробляють менше 10 тонн на рік, і становлять 34%. p align="justify"> Криза 2008 року спровокував зміна конкурентних умов в галузі. Внаслідок скорочення ємності внутрішніх ринків більшості країн-виробників сталі збільшилися ризики появи імпортованої продукції на традиційних ринках компанії. Потенційні поглинання і злиття конкурентів можуть призвести до зміни ринкової ситуації для компанії. Консолідація виробників може призвести до виникнення додаткових бар'єрів для входу в галузь, що може позначитися на можливостях розвитку бізнесу. Штучні бар'єри для входу в галузь, що встановлюються місцевими представниками влад...
