крет Президента Республіки Білорусь від 16 березня 1999 р. № 11 "Про впорядкування державної реєстрації та ліквідації припинення діяльності) суб'єктів господарювання". p align="justify">. Трудовий кодекс Республіки Білорусь. p align="justify">. Єдиний кваліфікаційного довідника посад службовців. p align="justify">. Загальнодержавний класифікатор Республіки Білорусь "Професії робітників і посади службовців". p align="justify">. Типові правила внутрішнього трудового розпорядку, затвердженими постановою Міністерства праці Республіки Білорусь від 05 квітня 2000 р. № 46. p align="justify">. Приблизна форма трудового договору затверджена постановою Міністерства праці Республіки Білорусь від 27 грудня 1999 р. № 155. p align="justify">. Постанова Ради Міністрів Республіки Білорусь від 10 грудня 1997 р. № 1635 (про трудові книжки). p align="justify">. Податковий кодекс Республіки Білорусь. p align="justify">. Інші акти законодавства Республіки Білорусь. p align="justify"> Організаційна структура управління підприємством представлена ​​на малюнку 2.1.
В
Малюнок 2.1 Організаційна структура управління підприємством ТОВ "УзАвто-Бел"
На чолі підприємства перебуває директор. Він організовує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за результат виробничо-господарської діяльності ТОВ "УзАвто-Бел". Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, укладає договори, видає накази по підприємству, відкриває в банках рахунки підприємства і виконує цілий ряд інших функцій. p align="justify"> У безпосередньому підпорядкуванні директора підприємства знаходяться три заступники: менеджер з економічних питань, заступник директора з маркетингу, головний інженер, а також головний бухгалтер і логістічестій відділ.
Управління маркетингу займається вивченням авторинку, а також його окремих сегментів, тенденцій розвитку даного ринку, розробляє на основі аналізу попиту та пропозиції маркетингову тактику і стратегію, готує рекламу ТОВ "УзАвто-Бел", сприяючи продукції просуванню на внутрішній і зовнішній ринок. Також відділ маркетингу та перспективного планування займається організацією і загальним керівництвом розробкою перспективних планів компанії відповідно до прямими замовленнями споживачів продукції. p align="justify"> Головний інженер компанії визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства. Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва та його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і його постійне зростання, підвищення продуктивності праці. p align="justify"> Заступник директора з економіки керує і координує роботу планово-економічного відділу.
Планово-економічний відділ готує необхідні матеріали для розгляду проектів планів, підсумків діяльності підприємства, організовує роботу з нормування та ціноутворення на заводі, проводить економічний аналіз виробничо-господарс...
