дарний план проекту. Планування витрат при складанні бюджету проекту ведеться від загального до приватного, і розподіл грошових коштів на проект за календарними періодами здійснюється в три кроки. p align="justify">. Послідовно підсумовується вартість всіх робіт календарного плану і будується інтегральна крива освоєння коштів протягом усього часу здійснення проекту. При цьому розглядаються альтернативні варіанти планування витрат: при ранніх термінах початку робіт, при пізніх термінах початку робіт і усереднений, найбільш ймовірний варіант розподілу витрат у часі. p align="justify">. Розмір необхідних витрат в кожен часовий період визначається шляхом підсумовування вартості робіт, які виконані в цей період за календарним планом. p align="justify">. Здійснюється розподіл витрат у часі по кожному виду робіт. При цьому розглядаються можливі варіанти використання коштів: нормальний, прискорений і сповільнений. p align="justify"> Бізнес-план інноваційного проекту дозволяє оцінити і обгрунтувати можливість реалізації проекту в умовах конкуренції. При складанні бізнес-плану необхідно відповісти на такі питання: чи так вже хороша сама ідея? на кого розраховані новий продукт або послуга? чи знайдуть ці продукт або послуга свого покупця? з ким доведеться конкурувати?
Бізнес-план являє собою короткий програмний документ, що дає уявлення про цілі, методи здійснення та очікувані результати інноваційного проекту. Цінність його полягає в тому, що він дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції, містить орієнтир критеріїв розвитку проекту і служить важливим інструментом фінансової підтримки з боку зовнішніх інвесторів. p align="justify"> Склад бізнес-плану і ступінь його деталізації залежать від виду інноваційного проекту, тобто масштабів, значення для народного господарства, наукової спрямованості, розмірів передбачуваного ринку збуту і наявності конкурентів. Однак зразковий склад, зміст розділів, методи і загальні вимоги до складання бізнес-плану інноваційного проекту такі ж, як до розробки будь-якого бізнес-плану. p align="justify"> Процес планування. Діяльність з розробки інноваційних планів охоплює всі етапи проектного управління: від розробки концепції проекту до контролю виконання календарних планів і витрачання ресурсів (рис. 7). p align="justify"> На етапі розробки концепції проекту формується продуктово тематичний план проекту у формі інноваційної програми. Для цього проводяться кількісне уточнення мети проекту і завдань за окремими періодами (В«дерево цілейВ»); вибір організаційно-технологічних рішень;
продуктово-тематична розробка проекту (В«дерево робітВ») і розрахунок основних параметрів проекту.
На етапі планування реалізації інноваційного проекту розробляються календарні та ресурсні плани. Для цього будуються приватні та зведені мережні моделі комплексів робіт; розробляються детальні та зведені календарні плани; визначається потреба ...
