їх економічної суті.
Методи обліку витрат в залежності від повноти їх включення до собівартості:
Облік витрат з калькулированием повної собівартості - рознесення всіх витрат за видами випущеної продукції. p align="justify"> Облік витрат з калькулированием усіченої собівартості - поділ усіх витрат на постійні, вони враховуються як витрати періоду і не включаються до собівартості продукції і змінні. Даний метод використовується для розрахунку прибутковості продукції, прийняття короткострокових оперативних рішень. p align="justify"> Методи обліку витрат в залежності від управлінської інтерпретації витрат:
Облік витрат за фактичною собівартістю. За даним методом можна отримати максимально об'єктивну інформацію про витрати, але він не дозволяє оперативно управляти витратами, виявляти ділянки економії або причини перевитрати коштів, так як фактичну собівартість можна визначити лише по закінченні розрахункового періоду. p align="justify"> Облік витрат за нормативною собівартістю. Використання в управлінському обліку нормативів витрат. Цей метод дає можливість складати бюджети, проводити оперативну оцінку ефективності управління відхиленнями, спростити оцінку запасів. p align="justify"> Облік витрат по планової собівартості - це облік за плановим витратам. Даний метод може використовуватися для бюджетування та управління за відхиленнями. p align="justify"> Кожне підприємство самостійно вибирає методи обліку витрат, орієнтуючись на власні потреби та специфіку бізнесу. p align="justify"> Етап 5. Розробка управлінського плану рахунків і моделей типових господарських операцій
Важливими чинниками, які можуть вплинути на побудову управлінського плану рахунків підприємства, є:
. взаємозв'язок управлінського, фінансового та податкового обліку;
. специфіка виробництва (масове, позамовному і пр.);
. спосіб ведення оперативного обліку.
При розробці плану рахунків управлінського обліку встановлюються типові проводки, що відображають господарські операції по основних об'єктах управлінського обліку на підприємстві. p align="justify"> Етап 6. Розробка внутрішніх положень та інструкцій
Складаються основні внутрішні положення та інструкції, які визначають норми і правила ведення управлінського обліку:
. положення про фінансову структуру підприємства;
. положення про облікову політику;
. єдині класифікатори та кодифікатори управлінського обліку та інструкції щодо їх застосування;
. управлінський план рахунків;
