центром прибутку, центром інвестицій і т.д.
Етап 2. Розробка управлінської звітності
Необхідно розробити показники, що характеризують ефективність його діяльності, регламент збору, обробки та зберігання отриманої інформації, а також форми управлінської звітності, в які будуть заноситися всі дані для кожного центру відповідальності.
Етап 3. Розробка класифікаторів і кодифікатор управлінського обліку
Найбільш поширеними класифікаторами управлінського обліку є:
. види виробленої продукції, надаваних робіт і послуг;
. види доходів;
. види активів;
. види зобов'язань;
. проекти;
. напрямки інвестицій;
. центри фінансової відповідальності;
. місця виникнення витрат;
. елементи витрат;
. статті калькуляції;
. види власного капіталу;
. типи клієнтів;
. категорії персоналу;
. основні і допоміжні бізнес-процеси.
Етап 4. Розробка методів управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості продукції
Методи обліку витрат в залежності від об'єктів обліку:
Облік витрат за економічними елементами - облік за такими елементами: витрати на оплату праці (всі витрати на оплату праці незалежно від місця їх виникнення), матеріальні витрати, відрахування на соціальні потреби, амортизація основних засобів тощо д. p align="justify"> Облік витрат за місцями виникнення - угруповання витрат по структурних підрозділах підприємства. Даний метод застосовується для обліку внутрішньозаводського обороту, формування контрольних показників діяльності підрозділів, визначення потреби підрозділу в ресурсах. p align="justify"> Облік витрат за статтями калькуляції (за цільовим призначенням витрат) - розподіл витрат за певними статтями витрат. Перелік статей встановлюється самим підприємством, виходячи з його потреб в деталізації управлінської інформації
Облік витрат за видами продукції - розрахунок собівартості кожного виду продукції, коли витрати можна розділити на прямі і непрямі. p align="justify"> Облік витрат за періодами необхідний для забезпечення рівномірного і об'єктивного розподілу витрат виходячи з ...
