жі до соціальних фондів, оплата лікарняних витрат, матеріальної допомоги тощо
Транспортні витрати: податки на транспорт, бензин, ремонт і технічне обслуговування і т.д.
Витрати на відрахування в резервні фонди організації регулярні та періодичні, інвестиції, виплати відсотків засновникам, виплати за кредитами, податки та інші платежі.
Третій крок - обчислити різницю. Після того як складено бюджет, необхідно вести облік реальних (а не бюджетних) доходів і витрат. Таким чином, можна обчислити "бюджетну різницю" - це позитивна або від'ємна різниця між планованими в бюджеті і реальними витратами за місяць або певний часовий проміжок. p align="justify"> Крок четвертий: облік, скорочення витрат або перегляд плану бюджету.
У міру того як відслідковуються щомісячні витрати, можливо, виявиться, що потрібно шукати шляхи їх скорочення. Деякі статті витрат легше скоротити, ніж інші. Якщо є сильне розходження між спланованим і виконаним бюджетом організації, то, можливо, слід переглянути бюджет або переслідувані фінансові цілі, некоректні, може бути недосяжні. p align="justify"> На яких витратах потрібно економити в першу чергу, якщо спланованого бюджету не вистачає? На це питання нелегко відповісти. Відповідь буде залежати від кожної конкретної ситуації, типу діяльності, економічної ситуації і т.д. Найбільш часто вживані методи скорочення витрат - це покупка більш дешевих ресурсів (пошук альтернативних ресурсів), вдосконалення технологій, грамотні управлінські рішення і т.д. Складання бюджету - безперервний процес. Вам доведеться регулярно аналізувати, і, можливо, переглядати свій план витрат. p align="justify">) Аналіз діяльності організації через витрати.
Ефективне функціонування компанії вимагає економічно обгрунтованого управління її діяльністю, яке базується на аналізі поточної фінансово-господарської діяльності, в тому числі аналізі витрат. Аналіз виробничої діяльності і фінансовий аналіз мають своєю метою забезпечення зваженого прийняття управлінських рішень в області розвитку компанії, виходу з кризи, сталого розвитку дохідного, конкурентоспроможного підприємства, економії витрат і т.д. Аналіз фінансово-господарської діяльності необхідний для залучення інвестицій і позикових коштів, оцінки платоспроможності, фінансової стійкості компанії, а також визначення ефективності використання матеріальних, трудових і виробничих ресурсів, виявлення і прогнозування існуючих і потенційних проблем. p align="justify"> Залежно від поставлених цілей може бути проведений:
В· Експрес-оцінка фінансово-економічного стану, що включає розрахунок показників, що характеризують діяльність компанії через витрати, її майновий стан (ресурсоотдача, ресурсомісткість, структура витрат та ін.)
В· Експрес-аналіз ...
