gn="justify"> Фінансовий план складається з наступних частин:
? прогноз обсягів реалізації;
? баланс грошових витрат і доходів;
? зведений баланс активів і пасивів підприємства;
? розрахунок досягнення беззбитковості.
Прогноз обсягів реалізації дає уявлення про ту частину ринку, яку передбачається завоювати своєю продукцією. Зазвичай складається прогноз на три роки вперед, причому для першого року дані наводяться помісячно, для другого поквартально, а для третього у вигляді загальної суми продажів за рік. p align="justify"> Баланс грошових надходжень і платежів це документ, що оцінює кількість грошей потрібно вкласти в проект в розбивці за часом. Головним його завданням є перевірка синхронності надходження і витрачання грошових коштів. Звідси виходить найважливіша інформація для визначення загальної вартості проекту. Якщо збут продукції пов'язаний з дебіторською заборгованістю, то для підтримки ліквідності перший час доведеться робити регулярні додаткові вливання грошових коштів. p align="justify"> Зведений баланс активів і пасивів підприємства складається на початок і кінець першого року існування проекту, і служить фундаментом для оцінки якості джерел фінансування та доцільності капіталовкладень в конкретну справу.
Розділ зазвичай закінчується графіком беззбитковості, що визначає обсяг виробництва, при якому фірма почне отримувати прибуток.
Розрахунок досягнення беззбитковості здійснюється за формулою:
К = УПЗ/Ц - УППЗ,
Де К - кількість вироблених товарів;
УПЗ - сума умовно-постійних витрат;
УППЗ - сума умовно-змінних витрат.
Але досить часто прагнення підприємця все зробити самому призводить не до найкращих результатів. А особливо у фінансовій сфері, де необхідні спеціальні знання, невдалі рішення можуть призвести до втрати частини прибутку або закриття підприємства. Щоб уникнути подібних наслідків, найкраще вдаватися до послуг тлумачного економіста. Це, звичайно пов'язано з додатковими витратами, але вони окупляться, коли фахівець знайде більш вигідний варіант діяльності. p align="justify"> Розробка бізнес-плану дає можливість раціональної оцінки свого підприємства, виявлення його слабких і сильних сторін, визначення потреб для реалізації намічених планів фірми, оцінки перспектив, що відкриваються, передбачення можливих труднощів і не дозволити їм перерости в серйозну проблему, знайти шляхи їх усунення. Якщо починати справа перебуває на межі банкрутства, бізнес-план пояснить, чому краще відмовитися від сумнівної затії, ніж на власному досвіді зрозуміти те, що можна зрозуміти, складаючи план дій. p alig...
