орі інноваційного проекту для фінансування необхідно якісно оцінити його майбутню ефективність. Єдиної методики такої оцінки не існує, тому особи, які приймають рішення, повинні самостійно визначати систему показників, які характеризували б ефективність інновації. p align="justify"> У даній роботі запропоновано алгоритм оцінки ефективності проекту, який дозволяє змоделювати оцінний процес.
інноваційний проект ризик грошовий потік
Глава II. Розробка інноваційного проекту в туристичному бізнесі
.1 Предмет інноваційної діяльності та обгрунтування вибору даного проекту
Сучасний туристичний бізнес в Росії за останні десять років зробив справді величезний стрибок у своєму розвитку. Починаючи з кінця перебудови, російські турфірми почали набирати обертів, поки криза 1998 року не залишив на ринку лише найстійкіших гравців. Але за останні роки ситуація знову змінилася у бік перенасичення ринку туристичними агентствами. За рік в російській столиці відкривається до ста нових турагентств, але тільки менше 30% з них В«доживаютьВ» до свого триріччя. На 2010 рік в одній тільки Москві налічувалося близько 7 тисяч туристичних агентств. Подібна привабливість обумовлюється відносно невеликими інвестиціями (близько $ 10.000), мінімальною кількістю персоналу (від чотирьох-п'яти чоловік) і уявною простотою завдання. Однак бізнес у цій галузі супроводжується достатньою кількістю ризиків, здатних розорити інвестора [9]. p align="justify"> У цій роботі необхідно розглянути два альтернативних інноваційних проекту і вибрати один з них для реалізації. В якості об'єкта дослідження вибрано туристичне агентство В«ЛотосВ», розташоване в м. Москві за адресою: м. Москва, пров. Вершінінскій, д. 14, офіс 241. p align="justify"> Туристичне агентство ВАТ В«ЛотосВ» функціонує на ринку турпослуг з січня 2002 року. Основний напрямок бізнесу даного підприємства - організація круїзів на теплоходах по річкових маршрутах по Москві-річці, Волзі, Дону. До послуг клієнтів є два власних теплохода системи В«річка-мореВ» підвищеної комфортності на 620 і 735 місць, а також можливість оренди річкових і морських суден у портах Москви, Нижнього Новгорода, Астрахані, Ростова-на-Дону, Новоросійська. p align="justify"> Зважаючи сезонності даного бізнесу компанія розробляє стратегію розвитку зимових видів туризму в російській глибинці: лижні маршрути, санні спуски, зимова риболовля на Волзі й Оці. Крім того, компанія планує випустити цінні папери (облігації) для залучення часткового фінансування у свій бізнес. br/>
2.2 Складання розрахункової кошториси проектів
Для досягнення стратегічних цілей менеджмент компанії розробив два інноваційні проекти - проекти А і Б.
Проект А являє собою технологічну інновацію - будівництво лижного маршруту із застосуванням технології В«нетанучог...
