о снігуВ», тобто з покриттям, що забезпечує збереження всіх характеристик лижні при температурах до +15 градусів. Дана технологія, яку розробляє Інноваційний Центр РАН, дозволить проводити обслуговування клієнтів в період з середини жовтня до середини квітня. Крім того, абсолютно виключається танення лижні в зимовий період і збереження її технічних характеристик у межах потрібних. p align="justify"> Проект Б являє собою комерціалізацію винаходу фахівців ВАТ В«ЛотосВ» у сфері водного туризму, яке дозволяє проводити водні турпоходи на водоймах з глибиною до 0,5 метра з будь водною рослинністю. Реалізація даного проекту сприятиме додатковому збільшенню потоку клієнтів на 40-50 відсотків щосезону. p align="justify"> У таблиці 2.1 представимо витратні кошторису проектів А і Б за станом на липень 2011 року.
Таблиця 2.1
Витратні кошторису інноваційних проектів, тис. руб.
Найменування проектаЗатрати на НІОКРЗатрати на документування і ліцензірованіеМатеріально-технічні затратиПрочіе затратиІтогоПроект А51282158512010240600909Проект Б42240123402213034152
Як видно з таблиці 2.1, проект А вимагає в 17 разів більше капіталовкладень (інвестицій), ніж проект Б. Для того щоб оцінити інвестиційну привабливість даних проектів, необхідно проаналізувати інвестиційні можливості самої компанії і зовнішніх інвесторів.
2.3 Аналіз інвестиційного потенціалу ВАТ В«ЛотосВ»
Інвестиційний потенціал ВАТ В«ЛотосВ» зумовлений результатами господарської діяльності товариства, наявністю чистого прибутку, яку можна направити на інвестування одного з проектів.
У таблиці 2.2 наведемо аналіз формування прибутків і збитків компанії за 2010 рік.
Таблиця 2.2
Аналіз прибутків і збитків компанії ВАТ В«ЛотосВ» за 2010 рік
Стаття прибутків (збитків) Обсяг в 2010 році, тис. руб.Об'ем за аналогічний базовий період (2009 рік) Динаміка Валовий прибуток від надання туристичних услуг24837231549067047Прібиль від інших видів деятельности2432415223909Затраты на послуги операторов512326219010958Затрати на оренду транспорта213453287111526Затрати на страхування кліентов18763223153552Затрати на заробітну плату324024891216510Затрати на обслуговування основних фондов11214189137699Затрати на управленіе14214163142100Прочіе затрати7110112254119Ітого затрат15627621274056464Балансовая прібиль9233912690234563Налог на прібиль350894822313134Чістая прибыль572507876921219Нераспределенная прібиль92414561936378Коеффіціент рентабельності услуг0, 230,230
Як видно з таблиці 2.2, практично всі показники зросли в 2010 році порівняно з 2009 роком, що говорить про розвиток даного бізнесу.
Сума нерозподіленого прибутку являє собою обсяг коштів, які залишаються після виплати дивідендів та інших зо...
