рівнями управління і різними структурними підрозділами одного рівня;
оперативний контроль і оцінка результатів діяльності внутрішніх підрозділів і підприємства в цілому в досягненні мети;
перспективне планування і координація розвитку підприємства і майбутньому на основі аналізу та опеньки фактичних результатів діяльності.
1.4 Принципи управлінського обліку
Дослідити принципи управлінського обліку, необхідно беручи до уваги дві обставини:
) місце, займане управлінським обліком в загальній бухгалтерській системі;
) мета, реалізовану системою управлінського обліку.
Оскільки управлінський облік являє собою підсистему бухгалтерського обліку, їм об'єктивно використовується ряд найважливіших бухгалтерських принципів - економічності та своєчасності інформації, що представляється, її порівнянності та ін
До принципів управлінського обліку належать:
. Оперативність подання інформації - припускає ослаблення вимог до повноти інформації на користь її оперативності. p align="justify">. Конфіденційність інформації, що представляється - припускає відокремлений ведення управлінської бухгалтерії. p align="justify">. Корисність інформації, що представляється - припускає застосування тих методик планування, обліку та аналізу, які забезпечують отримання корисної інформації, у зв'язку, з чим їх вибір залежить від розв'язуваних управлінських завдань. p align="justify">. Гнучкість системи управлінського обліку - означає пристосованість системи управлінського обліку до індивідуальних особливостей організації, вдосконалення її в міру змін, що відбуваються у підприємницькій діяльності організації. p align="justify">. Прогнозування системи управлінського обліку - означає спрямованість системи управлінського обліку на оптимізацію результатів діяльності сегментів бізнесу шляхом прогнозування їх майбутніх доходів і витрат. p align="justify">. Економічність представляється інформації - полягає в тому, що управлінським урахуванням формується лише та інформація і та звітність, які необхідні для цілей управління. Так, згідно з МСФЗ, вигоди, що здобуваються з інформації, повинні перевищувати витрати на її отримання. p align="justify">. Принцип делегування відповідальності і мотивації виконавців - припускає перерозподіл відповідальності між керівниками різних ієрархічних рівнів управління і вибір критеріїв оцінки діяльності, максимально сприяють їх мотивацій. p align="justify">. Принцип управління відхиленнями - означає, що внутрішня звітність повинна містити інформацію про відхилення фактичних показників від планових, що дозволяє встановити відповідальність за виниклі несприятливі відхилення і оперативно усунути їх причини. p align="justify">. Принцип контрольованості показників внутрішньої звітності - припускає розділ...
