9;язань з поставки продукції деяким покупцям. p align="justify"> Оцінка розуміється як процес аналізу всієї системи прийняття рішень. У цьому випадку визначається, чи була досягнута поставлена ​​мета (зворотний зв'язок) і з'ясовуються причини відхилень: недоліки планування; неоптимальний набір дій, який призвів до збільшення оперативних рішень; невідповідність системи контролю вимогам управління; вибір невірної мети. p align="justify"> Організаційна робота полягає н створенні організаційної структури підприємства, призначеної для практичної реалізації поставлених цілей (відділи, бюро, групи В»підрозділи тощо); розподіл обов'язків між виконавцями; координації дій виконавців на основі внутрішніх інформаційних зв'язків, об'єднують різні рівні управління; встановленні каналів зв'язку з використанням лінійних і нелінійних відносин.
Функціонування системи управлінського обліку визначається організаційною структурою підприємства. Виробнича бухгалтерія постає як система внутрішньої звітності структурних підрозділів. Облік витрат на виробництво будується за центрами відповідальності, що дає інформацію керівництву підприємства про ефективність спеціалізації, підпорядкованості, поділі повноважень у досягненні мети. p align="justify"> Стимулювання - це засіб мотивації учасників виробничого процесу, який спонукає усвідомити цілі і завдання підприємства і приймати рішення, відповідні цим цілям. У цій якості виступають кошторису і виконавчі звіти про їх виконання. p align="justify"> Кошториси містять збалансовані планові показники і орієнтують менеджерів на виконання кінцевої мети підприємства. Виконавські звіти мотивують обгрунтованість коригування фактичних результатів стосовно запланованим і стимулюють персонал підприємства до вживання заходів щодо усунення відхилень, або до виявлення потенційних проблем у майбутньому. Внутрішня звітність створить основу для підвищення ефективності системи контролю та регулювання, здійснюваної менеджерами. p align="justify"> Внутрішня інформаційна зв'язок - це обмін інформацією і звітністю, що дозволяє координувати дії різних структурних підрозділів на досягнення кінцевої мети; конкретизирующий завдання кожного підрозділу на майбутній бюджетний період; визначає умови, в яких буде діяти кожен керівник підрозділу, і вимоги (потреби і обмеження) до нього суміжних виробничих підрозділів. Виконавчі звіти представляють будь-якому менеджеру матеріал для аналізу та оцінки своїх дій, розробки заходів щодо усунення будь-яких дій, які призвели до зниження ефективності управління. p align="justify"> Функції управління та інформація, яка забезпечує їх дієвість, дозволяють сформулювати функції управлінської обліку:
забезпечити інформацією, необхідною для поточного планування, осьо рівні управління, контролю та прийняття оперативних управлінських рішень;
формування інформації, яка служить засобом внутрішнього зв'язку між ...
