ивостями.
Контроль є ефективним, якщо він має стратегічний характер, націлений на досягнення конкретних результатів, своєчасний, гнучкий, простий і економічний.
Коли організації здійснюють свій бізнес на зарубіжних ринках, функція контролю набуває додатковий ступінь складності.
Контроль на міжнародному масштабі є особливо важкою справою через велике число різних областей діяльності і комунікаційних бар'єрів. Результативність контролю можна поліпшити, якщо періодично проводити зустрічі відповідальних керівників в штаб-квартирі організації і за кордоном. Особливо важливо не покладати на іноземних керуючих відповідальність за вирішення тих проблем, які від них не залежать. br/>
Висновок
Чотири функції управління - планування, організація, мотивація і контроль - мають дві загальні характеристики: усі вони вимагають прийняття рішень, і для всіх необхідна комунікація, обмін інформацією, щоб отримати інформацію для прийняття правильного рішення і зробити це рішення зрозумілим для інших членів організації. Через це, а також внаслідок того, що ці дві характеристики пов'язують всі чотири управлінські функції, забезпечуючи їх взаємозалежність, комунікації і прийняття рішень часто називають сполучними процесами. p align="justify"> Прийняття рішень - це вибір того, як і що планувати, організовувати, мотивувати і контролювати. У найзагальніших рисах саме це становить основний зміст діяльності керівника. p align="justify"> Основною вимогою для прийняття ефективного об'єктивного рішення або навіть для розуміння справжніх масштабів проблеми є наявність адекватної точної інформації. Єдиним способом отримання такої інформації є комунікація. p align="justify"> Комунікація - це процес обміну інформацією, її смисловим значенням між двома або більше людьми.
Список використаної літератури
1. Веснін В. Р. Менеджмент: підручник для вузів/В. Р. Веснін. - М.: Еліт-2000, 2003. - 546 с.
2. Глухів В. В. Менеджмент: підручник для вузів/В. В. Глухов. - Вид. 2-е, випр. і доп. - СПб.: Лань, 2002. - 526 с.
. Дафт Р. Л. Менеджмент: пров. з англ. /Р. Л. Дафт. - СПб.: Пітер, 2000. - 829 с.: Іл. - (Теорія і практика менеджменту).
. Іванов А. П. Менеджмент: підручник для вузів/А. П. Іванов. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 439 с. - (Вища професійна освіта).
. Лобанова А. М. Сутність менеджменту. Рівні, функції, ролі і компетенції менеджерів/А. М. Лобанова// Довідник секретаря та офіс-менеджера. - 2008. - N 9. - С. 18-25.
6. Манохина В. А. функції сучасного менеджмент...
