Зміст
Введення
1 Теоретична глава. Основи функцій менеджменту планування, організації, мотивації, контролю
.1 Функції менеджменту, їх взаємозв'язок і динамізм
.2 Планування як функція менеджменту
.3 Організація як функція менеджменту
.4 Мотивація як функція менеджменту
.5 Контроль як функція менеджменту
Практична глава. Аналіз і здійснення функцій менеджменту планування, організації, мотивації, контролю на підприємстві SRL «AXICONST»
.1 Процесний підхід до менеджменту на підприємстві SRL «AXICONST»
.2 Аналіз організації і дослідження реалізації функції менеджменту планування організації, мотивації, контролю на підприємстві SRL «AXICONST»
.3 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення функції менеджменту планування, організації, мотивації, контролю на підприємстві SRL «AXICONST», їх економічна оцінка
Висновок
Глосарій
Список використаних джерел
Список скорочень
Додатки
Введення
Будь-яке підприємство для підтримки свого існування, реалізації корпоративних цілей виконує різні види діяльності, звані функціями. Вперше основні види управлінської діяльності описав і формалізував А. Файоль. Він стверджував, що «управляти - це означає планувати, організовувати, розпоряджатися, координувати і контролювати».
Надалі склад цих функцій був доповнений.
Менеджмент увазі організацію управління фірмою, що здійснює будь-які види підприємницької діяльності, спрямованої на отримання прибутку (підприємницького доходу). Зміст менеджменту, таким чином, полягає в досягненні фірмою певних результатів у підприємницькій діяльності.
Питання про актуальність досліджуваного предмета, обгрунтований, так як процес управління (менеджмент) має чотири взаємопов'язані функції: планування, організація, мотивація і контроль. Залежно від конкретних функцій організація ділиться на підрозділи, що виконують покладені на них завдання, що відображають реалізацію специфічних цілей. Підрозділи (відділи, служби, відділення) являють собою групи людей, діяльність яких свідомо спрямовується і координується для досягнення спільної мети. Цілі будь-якої організації припускають перетворення ресурсів (капітал, матеріали, технологія, інформація, трудові ресурси) для досягнення кінцевих результатів. Для їх реалізації необхідно здійснення різних видів діяльності - функцій.
Мета бакалаврської роботи полягає в дослідженні та визначенні впливу функцій менеджменту планування, організації, мотивації, контролю на прикладі підприємства SRL " AXICONST.
З сформульованої вище мети кваліфікаційної роботи випливають такі її завдання:
- вивчення функцій менеджменту планування, організації, мотивації, контролю в їх взаємозв'язку і динамізмі;
аналіз організації функціонування менеджменту планування, організації, мотивації, контролю на підприємстві SRL " AXICONST;
дослідження реалізації функції...
