ованих ще на початку 20-х років XX в. організатором першого в світі потокового виробництва масових легкових автомобілів Г. Фордом. Такими принципами є ритмічність, паралельність, безперервність, прямоточность, спеціалізація. Це означає, що процес виробництва треба будувати таким чином, щоб він був ритмічним, рівномірним, всі елементи і частини загального процесу відбувалися б по можливості паралельно (а не послідовно) і без перерв, щоб в русі предметів праці не було зворотно-поступальних і зигзагоподібних переміщень і щоб кожна частинка праці була в розумних межах спеціалізована.
Удосконалення виробництва. Яким би досконалим не був виробничий процес, на підприємстві завжди знайдуться внутрішньовиробничі резерви з його модернізації і раціоналізації. З плином часу в силу появи нових досягнень науково-технічного прогресу величина цих резервів буде зростати. p align="justify"> Якщо розкрити існуючі внутрішньовиробничі резерви, а потім реалізувати їх, то вихід з системи повинен покращитися, результати виробництва - стати більш значущими і корисними для підприємства. Конкретно це виражається в: удосконаленні структури своєї продукції і запуск у виробництво більш досконалих і прогресивних її моделей; підвищенні якості готових продуктів і зразків; збільшенні виробництва користуються попитом видів продукції і скорочення тих її видів, які не знаходять збуту; скороченні відходів виробництва, їх утилізації ; зниженні забруднень навколишнього природного середовища; зменшенні витрат виробництва; своєчасної відвантаження та постачання готової продукції споживачам. У кінцевому рахунку це призведе до збільшення прибутку підприємства і скорочення виплачуваних штрафів. p align="justify"> Проте досягти цієї мети можна лише в тому випадку, якщо всередині виробничо-господарської системи буде вестися постійна робота щодо її вдосконалення, для чого необхідно знати основні напрямки можливої вЂ‹вЂ‹раціоналізації виробництва і комплексно їх використовувати.
Аналіз роботи багатьох підприємств показує, що поряд з незаперечними досягненнями в техніці, технології, в організації виробництва і управлінні на окремих ділянках виробництва використовуються допотопне обладнання і застаріла технологія, багато ручної, важкої праці, випускається низькоякісна продукція. Все це свідчить про відсутність системного, комплексного підходу в роботі з удосконалення виробництва, що обертається серйозними диспропорціями у здійснюваних процесах і в підрозділах підприємства, веде до невисокої ефективності модернізації та раціоналізації виробництва. Щоб усунути зазначені недоліки, перш за все слід усвідомити, що об'єктами вдосконалення будуть підрозділи підприємства і які у них процеси. Удосконалення може відбуватися за двома напрямками:
) за рахунок зміни елементів процесів, тобто шляхом поліпшення внутрішньої структури кожного процесу (внесення змін у технологію виробництва, у використовувані предмети праці,...
