ад, в цеху лиття при контролі якості готової продукції ведеться облік всіх показників, накопичується їх статистика. Потім отримана інформація піддається аналізу, на основі якого планується діяльність контрольного апарату на майбутній період. Після обговорення план приймається (прийняття рішення) і починається його реалізація. При цьому обгрунтовується мотивація позитивної діяльності (тобто встановлюються стимули, які сприятимуть профілактиці шлюбу, його скорочення і своєчасному виявленню) і ведеться контроль виконання запланованого рішення. p align="justify"> У процесі контролю виявляються відхилення від плану і встановлюються їх причини. Служба управління повинна внести корективи в хід виконання контрольних робіт, інакше кажучи, здійснити їх регулювання. І всі ці функції виконуються на підприємстві постійно, безперервно і циклічно, періодично відновлюючись. Наприклад, після коректування дій контрольної служби триває облік її діяльності, набирається інформаційна статистика, аналізуються показники. Аналогічним чином виконуються функції управління за всіма іншими процесам, що відбуваються на підприємстві. Організація виробництва на сучасному підприємстві. Всі три підсистеми підприємства (блок підрозділів, блок процесів і блок функцій управління) тісно взаємопов'язані і, спільно функціонуючи, забезпечують виробничо-технологічний процес виготовлення продукції з тим чи іншим результатом (з певною прибутком). p align="justify"> Але для того, щоб цей процес запустити, потрібно організувати і постійно підтримувати виробництво. Цю комплексну і важливу функцію виконує організація виробництва, яка як би забезпечує з'єднання трьох зазначених підсистем підприємства в єдиний функціональний організм. Організація виробництва включає безліч функцій. Це, наприклад, нормування (живої праці, витрати паливно-енергетичних і матеріальних ресурсів, запасів ресурсів і величини оборотних фондів тощо), координація діяльності (розробка графіків виконання робіт і операцій, узгодження їх у часі), оперативне планування та диспетчеризація виробництва, поділ праці і його кооперація, оплата праці, постачання ресурсами і збут готової продукції. У широкому сенсі організація виробництва передбачає організацію всіх перерахованих вище процесів усередині кожного виробничого підрозділу. Це і організація наукових досліджень, організація проектування різних об'єктів (продукції, процесів виробництва тощо), організація виготовлення продукції, контролю якості та профілактики шлюбу, управління виробництвом та ін
Організація поширюється і на функції управління: організовуються облік статистичної інформації та її аналіз, система стимулювання результатів праці тощо
Можна стверджувати, що на підприємстві немає жодної сфери діяльності, яка не потребувала б в організації. І не просто в організації, а в науковій організації! p align="justify"> Наукова організація виробництва будується на фундаментальних принципах, сформуль...
