рдження рішення він може поставити завдання своїм підлеглим. Так відбувається в кожній командній інстанція. Подібний порядок значно подовжує цикл управління, що в умовах ведення мобільних бойових дій, по-перше, знижує оперативність управління, а по-друге, як би знімає відповідальність з командира, адже рішення затверджено старшим начальником, тобто відбувається порушення принципів В«надання підлеглим ініціативи ...В» і В«... відповідальності за правильне застосування підпорядкованих військВ».
Ще більше збільшення циклу управління відбувається при плануванні бойових дій застарілими методами. Особливо наочно це відбувається при плануванні вогневого ураження противника, де спочатку потік інформації у вигляді бойових розпоряджень проходить від армії до полку, потім у вигляді донесень від полку до армії і в подальшому у вигляді виписок з графіків ударів авіації, ракетних військ і вогню артилерії знову від армії до полку (дивізіону). У результаті така організація роботи з планування займає дуже багато часу і часто не відповідає мінливій обстановці. p align="justify"> Дуже перспективним тут є перехід до зональним принципом планування і здійснення вогневого ураження. Суть якого, полягає в призначенні підлеглим інстанціям зон відповідальності за розвідку і вогневе ураження противника. Такий принцип дозволить застосовувати метод зустрічного планування вогневого ураження, тобто підлеглі інстанції зможуть приступити до планування у своїй зоні не чекаючи закінчення планування у вищій інстанції. Це безсумнівно дозволить підвищити оперативність управління, а значить і його ефективність. p align="justify"> Стаття 54 Бойового статуту говорить В«При з'ясуванні отриманої завдання командир повинен зрозуміти мету майбутніх дій, задум старшого командира (особливо способи розгрому противника), завдання, місце в оперативному побудові (бойовому порядку) і роль дивізії (полку ) в операції (бою) В». Однак, якщо ми подивимося зміст бойових розпоряджень, якими доводиться бойове завдання, то побачимо, що в них не викладається ні мета майбутніх дій, ні задум старшого командира. p align="justify"> Для дійсної реалізації вищеназваного вимоги необхідно або розширення змісту бойових розпоряджень, або уточнення існуючих методів роботи. На думку багатьох дослідників, поряд з методами послідовної і паралельної роботи, дуже перспективним є метод спільної роботи з вироблення задуму операції (бою). Цей метод передбачає участь підлеглих командирів у виробленні задуму. Такий метод широко використовувався нашими полководцями А. В. Суворовим, М. І. Кутузовим та іншими, коли задум битви вироблявся на військовій раді за участю командирів корпусів, дивізій, бригад. При сучасних і перспективних засобах управління такий метод можливий без безпосереднього виклику підлеглих командирів на КП старшого начальника, і забезпечить чітке розуміння всіма підлеглими командирами задуму свого начальника, місце і роль свого з'єднання (частини, підрозділу) в опе...
