p>
Необхідність реалізації проекту продиктована значним збільшенням ролі інформаційних технологій у діяльності підприємства. Необхідно забезпечити контроль над інформаційними ризиками, сформувати систему розмежування відповідальності за забезпечення інформаційної безпеки між підрозділами. p align="justify">. Проблема:
Відсутність знань керівників в галузі управління персоналом.
Рішення можливо шляхом підготовки програми тренінгів, відвідування спеціалізованих курсів, читання спеціальної літератури, періодичних видань.
. Недоліки організаційної структури будуть усунені в разі вирішення проблем в інформаційній системі підприємства. br/>
Висновок
ІП Халліманова Л.О. пропонує весь спектр робіт з ландшафтного проектування, благоустрою території та озеленення. Діяльність підприємства спрямована на максимальне задоволення замовників у термінах, якості і умови проведення робіт. Але в роботі підприємства виділяється ряд недоліків. Місія ІП Халліманов Л.О. не містить усіх необхідних елементів і не відповідає вимогам, що пред'являються до місії, отже підлягає перегляду. Місія не оформлена належним чином, отже, не виконує свого призначення. Принципи і правила формування цілей дотримані. Але цілі не оформлені в дерево цілей і не донесені до співробітників. Це знижує їх ефективність. p align="justify"> Виділено недоліки в організаційній структурі підприємства. Надлишок документів та відсутність системи роботи з ними ускладнює реалізацію основної діяльності і знижує швидкість і якість виконання роботи співробітниками. Ресурсна база достатня для реалізації основної діяльності на досить високому рівні. Керівники не мають спеціальної освіти з управління персоналом. Технологія виробництва послуг відпрацьована достатньо для ефективної реалізації основної діяльності. Аналіз графіків і таблиць з фінансовими показниками виявляє зростання обороту, збільшення прибутку і рентабельності підприємства. Аналіз діяльності підприємства дозволив винести ряд рекомендацій. Була запропонована нова формулювання місії. Цілі були оформлені в дерево цілей, описані терміни реалізації цілей і виконавці. Для усунення проблеми документообігу було запропоновано впровадити нове програмне забезпечення (1С-Бухгалтерію і комплекс засобів для захисту персональних даних). Відсутність знань у керівників в галузі управління персоналом вирішено усунути шляхом навчання. p align="justify"> Список використаних джерел та літератури
. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частина перша: Федеральний закон від 30 листопада 1994 р. № 51-ФЗ (в ред. Від 13 травня 2008 року)// Російська газета. 1994. 8 грудня; Російська газета. 2008. 16 травня. p align="justify">. Аакер Д.А. Як обійти конкурентів: Створюємо сильний бренд. Спб.: Пітер, 2012. 352с. p align="justify">. Берг Д., Бе...
