ткування. p align="justify"> Типовий проект організації робочих місць управлінськіх працівніків Складається з 5-6-ти розділів.
Зміст праці та інформаційні зв'язки. Тут наводитися ПЕРЕЛІК основних функціональніх обов'язків керівніх робіт, что віконуватімуться.
размещения РОБОЧЕГО місця, его оснащення и планування.
Інформаційне обслуговування РОБОЧЕГО місця: ПЕРЕЛІК необхідної, постійної, оператівної и поточної ІНФОРМАЦІЇ. У цьом ж розділі візначається рекомендований Перелік документів, что повінні зберігатіся на робочому місці. [6]
Матеріально-господарське обслуговування РОБОЧЕГО місця: забезпечення шкірного управлінського працівника канцелярське приладдям, технічним Обслуговуваня и ремонтом, засобой праці та інвентарем, своєчаснім прибиранням РОБОЧЕГО місця.
умови праці й естетичне оформлення РОБОЧЕГО місця. Віходячі Із норматівів, візначають площу РОБОЧЕГО місця, мінімальну висота приміщення та санітарно-гігієнічні умови; візначають УСІ елєменти виробничого середовища, в якому здійснюється трудовий процес: метеорологічні умови, чистоту повітряного середовища, освітлення приміщення и РОБОЧЕГО місця, виробничий шум, вібрацію.
ДРІБНИЦЬ у цьом немає. Аджея дискомфорт зніжує Продуктивність праці та ее результатівність. p align="justify"> Комплексна механізація та автоматизація процесів управління підвіщує Продуктивність праці у Цій сфере у два и больше разів.
Номенклатура ЗАСОБІВ механізації Дуже широка. Вона Включає засоби рахувальної и копіювально-розмножувальної техніки. Необхідною умів обладнання РОБОЧЕГО місця є наявність комп'ютерів. p align="justify"> До організаційного оснащення апарату управління відносяться виробничі меблі з м'якими крісламі, засоби сигналізації, зв'язку (внутрішнього и зовнішнього), місцевого освітлення, захисні Пристрої, сейфи, деталі механічного інтер'єру ТОЩО.
ефективного праця досягається при відповідному збалансуванні РОБОЧЕГО місця (рис. .2.2).
В
Малюнок 2.2 - Умови збалансованості РОБОЧЕГО місця
. Оплата праці:
- встановлення штатів;
встановлення окладів;
розробка системи заохочення.
Впровадження НОП в апараті управління та ее постійне удосконалення спріяє ЗРОСТАННЯ ефектівності роботи управлінськіх структур.
3. Аналіз ефективного Використання трудових ресурсів
.1 аналіз чісельності, складу та руху робочої сили.
Бахмацький молочноконсервний комбінат збудовані та введень в експлуатацію в 1951 году. Проектна Потужність Складанний 5 муб згущення молочн...
