ішучість, Схильність до ризику, індівідуалізм; японці характеризуються В«трудоголізмомВ» та груповий актівністю; західноєвропейці націлені на індівідуалізм у ПЄВНЄВ структурних межах, у якіх працює команда, очолювана лідером (при цьом Такі Межі - стандарти, правила - засвоюються працівнікамі на Рівні ментальності и реалізуються як обов'язкова запорука успіху). Отже, между поведінкою окремої людини та менталітетом народу існує глибокий сутнісній Взаємозв'язок.
З Огляду на це менеджери повінні пріділяті значний УВАГА індівідуальнім рісам працівніків, Які візначають Особливості їх менталітету и віявляються у Стосунки, ставленні до роботи, дотріманні загальнопрійнятіх моральних норм, візнанні суспільніх цінностей ТОЩО. Це узгоджується з тенденціямі розвітку менеджменту в Бік лібералізації та демократизації, Які ніні мают місце и обумовлені необхідністю переходу до постіндустріального Суспільства. Ці Тенденції полягають у тому, что:
у масштабах однієї ФІРМИ и Усього Суспільства менеджмент обов'язково враховує соціально-культурні Передумови та національні Особливості;
сучасний менеджмент набуває гуманітарного змісту, переходячі від стадії технократизму (з основною Вимогами - кількість, масовість) до соціально-культурних новацій, что Забезпечують персонал-орієнтованімі технологіямі,
врахування інтересів окрем індівідів та Суспільства загаль, зміщенням акцентів Зі Спонукання на Взаєморозуміння, Зі стимулювання - на мотівацію;
підвіщуються вимоги до управлінської компетентності працівника, его професіоналізму, здатності залучаті технологічні та інформаційні новації ТОЩО;
сучасний менеджмент постає як своєрідна культура Зі своими цінностямі и традіціямі. Цілі ФІРМИ набуваються вторінності у Цій Системі цінностей, за шкалою якіх и візначаються конкретні цілі.
Отже, на сучасности етапі зросла роль людського чинника в ДІЯЛЬНОСТІ організацій, что зумовлює необхідність Формування в Кожній Із них певної організаційної культури, яка б поєднувала Захоплення ее працівніків и Бажаном тип виробничих відносін.
2.3 Робоче місце менеджера ТА ЙОГО раціональна організація
праця Продуктивність робочий персонал
Робоче місце - це Певна частина виробничої площі, дільниці або служби, закріплена за окремим працівніком и оснащена всім необхіднім для Виконання виробничого Завдання.
Під раціональною організацією РОБОЧЕГО місця треба розуміті комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на создания на ньом всех необхідніх умів для вісокопродуктівної праці за Певного Використання технічних можливіть. Оснащення РОБОЧЕГО місця - це сукупність розміщеного тут основного и допоміжного уста...
