великими виробничими колективами, бо не проходили школи економічного взаємодії адміністративно-командної економіки. p align="justify"> З іншого боку, - керівники великих підприємств, управлінський досвід яких склався в адміністративно-командній економіці, але вимушені здійснювати управління в ринкових умовах, на своєму досвіді.
"Помилки" в такому навчанні набувають велику ціну для підприємства. Більше того, інша якісна визначеність управління у ринкової економіки багато в чому визначила невелику питому вагу успішних керівників. Це керівники вже старшого покоління (50-65 років) на зміну їм приходять більш, молоді (30-40 років), які мають досвід керівної роботи на даному підприємстві. До них відносяться працівники, які пішли зі своїх посад і пробовавшие будувати свій самостійний бізнес. Цю категорію працівників об'єднує досвід самостійного управління бізнесом в умовах ринку. p align="justify"> Іншими словами, на посади перших керівників великих підприємств приходять працівники даного підприємства. Вони приносять з собою досвід ринкового менеджменту, свої капітали, накопичені у приватному бізнесі і напрацьовані зв'язки з банками. p align="justify"> Для обох напрямів формування образу сучасних керівників бізнесу характерно омолоджування цієї категорії менеджерів. Перехід до ринкових умов прискорив так само прихід до "влади" в бізнесі молодого покоління управлінців. Таким чином, російський досвід перехідною до ринку економіки вніс такі особливості реформування управління. Це перехід до раціональної економіці, де завоювання позицій на ринку представляється більш високою цінністю для менеджерів, ніж максимізація числа збереження робочих місць, диверсифікація виробництва замість масового виробництва виробів, які вміли випускати. Простежується розширення "відкритості" в управлінні підприємствами. При цьому "відкритість" забезпечується не стільки за рахунок втрати влади менеджерами, скільки за рахунок зменшення впливу робочих. Більш того, менеджмент низки підприємств готовий добровільно поділитися владою (з наданням гарантій у вигляді передачі прав власності) і веде активний пошук зовнішніх інвесторів, в тому числі і зарубіжних, але це наступний ступінь еволюції. [13]
Висновки
Отже, досліджуючи тему даного реферату, можна зробити наступні висновки:
Зовнішнє середовище прямого впливу включає такі основні елементи: споживачі, постачальники, конкуренти, ринок праці, зовнішні власники, органи державного регулювання та контролю, стратегічні альянси підприємства з іншими фірмами. Макросреду підприємства формують економічні, політико-правові, соціально-культурні, технологічні та міжнародні умови. p align="justify"> - Однією з реформ, проведених у Росії, спрямованих на вдосконалення системи управління народним господарством, відноситься перехід до ринкових відносин (з 1991 р. і по теперішній час).
- У період ...
