тів діяльності готується безліч доповідей, але робиться занадто мало реальних заходів.
У рамках реформи проводився моніторинг ефективності діяльності. У процесі моніторингу міністерствам було рекомендовано час від часу (на регулярній основі) залучати зовнішніх експертів для проведення оцінки діяльності агентств. Таким чином, планувалося забезпечити відповідність управління ефективністю діяльності і розробки планових показників сучасним вимогам. p align="justify"> Однією з нових форм діяльності фінського уряду є управління програмами. Воно використовується, зокрема, для більш ефективного визначення і рішення міжгалузевих питань у рамках уряду. При цьому найбільш важливі В«горизонтальніВ» пріоритети оформляються як стратегічні програми. У чинного уряду є чотири такі програми:
В«ЗайнятістьВ»;
В«ПідприємництвоВ»;
В«Інформаційне суспільствоВ»;
В«Участь громадянВ».
При цьому періодично в рамках реформ проводиться оцінка ефективності даних програм. Виконання урядових програм тісно пов'язане з іншим виключно важливим процесом - бюджетним. Це означає координацію і взаємозв'язок стратегічних дій на основі відповідної інформації обох типів - бюджетної та предметною. У процесі реформ було прийнято рішення про систематичну оцінці ефективності діяльності з виконання програм і про проведення всебічного стратегічного аналізу перед прийняттям чергової урядової стратегії і рамкового бюджету. p align="justify"> У сучасній Фінляндії концепція управління за результатами отримала вельми широке розповсюдження як у сфері адміністративно-державного управління, так і в сфері бізнесу. Книга відомих фінських фахівців з управління Т. Санталайнен, Е. Воутілайнен, П. Поренне і Й. Ніссін В«Управління за результатамиВ» переведена на багато європейських мов і користується популярністю у фахівців з управління. Таким чином, система управління за результатами діяльності у Фінляндії, в принципі, зарекомендувала себе як досить ефективна, хоча державними аудиторами та Державним ревізійним управлінням було відзначено ряд недоліків. Покращення потрібні в основному в таких областях, як інформація про результати, що мають велике значення для політичного контролю, та визначення вад у різних ланцюжках підзвітності. p align="justify"> Однією з помітних реформ стало проведення структурних перетворень у системі державного управління. Реструктуризація скоротила розміри центрального апарату адміністративного управління. Майже всі міністерства та інші центральні органи державної влади зазнали різних реформ. Деякі з традиційних напівавтономних відомств були закриті і перетворені в В«центри розвиткуВ». Їх функції були передані міністерствам та іншим відомствам, у тому числі і нещодавно створеним, а також регіональним і місцевим органам влади. Також відбувалося делегування значної частини директивних повноважень з урядового рівня...
