езперервності і ритмічності процесів виробництва, пропорційності потужностей, скорочення простоїв обладнання;
В· скорочення шлюбу внаслідок ретельної розробки технологічного процесу і режимів роботи, підвищення кваліфікації робітників.
Показником, найбільш просто характеризує переваги потокової організації виробництва, є скорочення тривалості виробничого циклу обробки одного виробу або транспортної партії.
Ефективність потокової організації виробництва визначається на етапі проектування потокової лінії і оцінюється рядом показників.
До числа важливих переваг потокового виробництва відноситься забезпечення ритмічної роботи, що, у свою чергу, обумовлює виконання планів виробництва і постачань продукції. [4]
Разом з тим потокового виробництва властиві й деякі негативні сторони: монотонність праці, вузька спеціалізація працівників, жорстка регламентація їх діяльності. Ці особливості негативно позначаються на рівні продуктивності праці робітників, обумовлюють велику плинність кадрів, знижують зацікавленість робітників у праці. Подальший розвиток поточного виробництва повинно бути спрямоване на усунення цих негативних явищ. p align="justify"> З метою збереження високої працездатності робітників на потокових лініях необхідно покращувати умови праці, враховувати вимоги ергономіки; передбачати розстановку робітників на конвеєрі з урахуванням антропометричних даних, регулювати швидкість конвеєра, застосовувати функціональне харчування, використовувати спеціальні заходи стимуляції працездатності: естетизацію робочої зони, функціональну музику, введення вільного ритму роботи і т.д. Важливо також вдосконалювати оснащення, інструмент, пристосування для зняття статичних напружень при виконанні виробничих операцій і добиватися раціоналізації робочих рухів. p align="justify"> На деяких заводах практикується передача робітникові цілого комплексу робіт, що включають різноманітні технологічні операції. Бригадам робітників надається право самостійно визначати набір виконуваних кожним виконавцем операцій. Їм дозволяється накопичення на робочих місцях резервних деталей, що дозволяють робітникові вибирати найбільш доцільний ритм праці. У ряді випадків бригада сама визначає порядок чергування операцій і напрям потоків. [3]
Економічне обгрунтування виконується методом порівняння варіантів. За порівнюваним варіантів визначається річна виробнича потужність, капітальні вкладення з урахуванням витрат на монтаж, транспортування і додаткові виробничі площі, визначається повна собівартість виготовлення продукції, приріст прибутку, термін окупності додаткових капітальних вкладень. Узагальнюючим показником є ​​річний економічний ефект. [4]
ВИСНОВОК
Таким чином, потоковим виробництвом називається така форма організації ...
