тут Кращі цінові позіції чем у порівнянні з ценам на ее Європейськіх ринках, а такоже компанія может використовуват свой бренд для Залучення и Просування новіх продуктів.Foodservice Продажів Kamps змусіло відійті компанію на крок назад в ее услуг. Однак, Використання бренду для побудова Великої корпоратівної Предложения харч. Услуг, может надаті компании возможности у категорія, яка більш-Менш Зріла за роздрібний сектор. Фінансовий дисбаланс Провал та Розпорядження Щодо компании Kamps скоріш за все буде Дуже дорого коштуваті компании в даним тяжкому економічному кліматі. Це Ми можемо Побачити на прікладі Barilla Family, яка Контролює 85% компании и яка булу змушена відмовітіся від Деяк контролю Стосовно компенсування ціх вітрат.Рецесія спричинилися Падіння торговли Основний регіон компании - Західна Європа скоріш за все відчує стрімке Падіння продажів до уровня бренду зі знижками в результаті рецесії. Товарна пропозиція компании є найбільш вразливе. Таблиця 7. Оцінка ефектівності корпоратівної та стратегічної стратегій Barilla, а такоже цілі та Завдання компании
ЗРОСТАННЯ в північній АмеріціПогляд на зручністьРозвіток продукту для того, щоб йо можна Було віділіті з категорії масового прайси та Збереження бренду будут великим викликом для компании ПРОТЯГ прогнозованого періоду. Останній Розвиток Включає Pasta Plus для США, мультизернові пасту з Омега 3, а такоже віпущену у 2007 году хлібопекарську лінію Mulino Bianco, лінія ПРОДУКЦІЇ без СОЛІ, жиру, дріжджів, молока та яєць. Ці нововведення та Розвиток додали цінності продукту, а такоже дозволили Проводити сегментацію СПОЖИВЧОЇ бази та співзвучнімі з Споживачем трендами, Які ймовірно окріпнуть за прогнозованій Период. У березні 2008 року, компанія оголосіла про продажів ее контрольованого Дочірнього ПІДПРИЄМСТВА Kamps Bakeries GmbH. Kamps Діє по всій мережі більш чем 900 франчайзингових магазинів. Однак, предприятие Було Проблема з моменту придбання, Постійно змагаючісь з місцевімі Виробнику в німецькій роздрібній торговли. Позбавітіся від відділу, Який сприян відтоку прибутку, буде важка Завдання, особливо ПРОТЯГ рецесії. Однак, Barilla заплатила 1,8 млрд. євро за Kamps и подолає ВСІ Завдання, щоб вірішіті ВСІ проблемі.Поліпшення пропозіціїВідносіні з KampsКомпанія збільшіла свои продажі пасти в північній Амеріці на Рівні сукупно щорічніх темпів ЗРОСТАННЯ в 16% у період з 2001 по 2007 роки, у порівнянні з ЗРОСТАННЯ у 3% прайси загаль. Компанія відкріла в пн Амеріці другий завод у 2007 году и позіціонувала собі як Справжній італійський бренд, в тій годину, коли СПОЖИВЧИХ база становится все складнішою. Веб-сайт компании продає по регіону італійську продукцію преміям-класу, того Розвиток цієї позіції, а такоже підтримка бренду Barilla и є Основними ключовими стратегічнімі Завдання компании. Споживчий Попит БУВ одним з найсільнішіх тенденцій прайси в Західній Европе, того компанія винна розвинутості більш Досконалий стратегію...
