, яка б відповідала даній Тенденції. Так, соуси до пасти малі квартальна Попит на всех ринках у період з 2001 року по 2007 рік и смороду відповідалі Цій Тенденції. Розвиток виробництва цієї ПРОДУКЦІЇ особливо в Західній Европе має дива Довгострокова стратегічною ціллю компании, а наявність сильного бренду дозволяє це сделать. br/>
Окрім головної стратегії компанія має и брендові стратегію, яка є ськладової конкурентної стратегії. Так, така лінія ПРОДУКЦІЇ, як Mulino Biancoмає свою окрему брендові стратегію:
Гј Mulino Bianco є іншим за величиною брендом компании и Єдиним брендом, Який уявлень у всьому мире. Асортиментом даної Лінії ПРОДУКЦІЇ є широкий вибір Такої ПРОДУКЦІЇ як хліб, бісквіті та випічка;
Гј 99% продажів ПРОДУКЦІЇ цієї Лінії зосереджені в Италии, проте продажі на других ринках є такоже Дуже скроню, что спричинило, что Данії бренд ставши третім на світовому прайси хлібопекарської ПРОДУКЦІЇ ;
Гј Навряд чи компанія буде застосовуваті такоже Глобальним стратегію як и для бренду Barilla, через питання свіжості ПРОДУКЦІЇ. Однак продукція даної Лінії експортується до багатьох спеціалізованіх магазинів та має перевага від свого італійського Походження.
Предложения Щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту
В· Впровадження новіх різніх Видів В«Корисної пастиВ», яка б містіла б Вітаміни, а такоже создания новіх ціновіх позіцій для функціональної ПРОДУКЦІЇ компании; Такі Впровадження дозволяти компании создать більшій простір между собою и масовим РІНКОМ. Компанія Вже випустила таку продукцію, як Pasta Plus, яка першочергових булу створами для США, а потім Вже Почала продавать в Европе, а такоже мультизернові паста з додаванням омега 3.
В· Додавання вітамінів и змінення характеристик пащі дасть можлівість перетворіті категорію пащі з некорісного и тяжкого продукту в продукт, Який спріймається як нешкідлівій и нормальний;
В· близьким Схід та Африка як стратегічні Регіони у Майбутнього розвітку компании. Ці два Регіони прогнозуються буті дінамічнімі регіонамі у спожіванні пащі з 2008-2013 роки.
. Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю ПІДПРИЄМСТВА
Поточна Організаційна структура компании Barilla базується на 4-х основних холдінгах:
В· Barilla G. e R. Fratelli S.p.A.
В· GranMilano SpA
В· Kamps AG
В· Harry
