зуміті основні концептуальні засади ОЦІНКИ та аудиту економічного потенціалу торговельного ПІДПРИЄМСТВА, звітність, Розглянуто віщенаведені аспекти.
Формування концептуальних засад аудиту економічного потенціалу вітчізняніх предприятий є новим та недостатньо дослідженім явищем. Однією з передумов ефектівної роботи предприятий є правильна організація роботи служби внутрішнього аудиту. Виникнення багатьох харчування на практіці пов'язано з недостатністю НЕ позбав практичного досвіду, а й теоретичності розробок и рекомендацій. p align="justify"> процеса організації системи аудиту економічного потенціалу торговельного ПІДПРИЄМСТВА передує низька процедур, среди якіх Вивчення:
різніх тіпів організаційніх структур предприятий, їх перевага, недоліків и доцільності Впровадження системи аудиту економічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА;
організаційніх структур західніх компаний, что успішно впровад систему аудиту економічного потенціалу, а такоже можливіть адаптації на вітчізняніх підпріємствах.
При віборі форми організації аудиту економічного потенціалу зарубіжні практики перелогових від потреб Керівництва та других чінніків рекомендуються використовуват Такі Варіанти [1]:
. Створення відділу внутрішнього аудиту як невід'ємного елементу організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА (in-house internal audit service). Тут внутрішні аудиторією є співробітнікамі компании. Компанія наймає керівника служби внутрішнього аудиту та досвідченіх спеціалістів, здатн Забезпечити Ефективне Виконання роботи. Точна кількість спеціалістів поклади від Завдання и напрямів ДІЯЛЬНОСТІ служби внутрішнього аудиту. Однак практика Функціонування таких Підрозділів за кордоном свідчіть, что в багатьох випадка їх персонал не володіє Тімі навичков та знаннями, Які необхідні для Надання послуг, передбачення внутрішнім аудитом. p align="justify">. Укладання догоди на Здійснення услуг з внутрішнього аудиту Із Незалежності компаніямі (outsourcing). Така форма організації ДІЯЛЬНОСТІ служби внутрішнього аудиту Забезпечує підпріємству певні ПЕРЕВАГА:
компанія отрімує послуги високого уровня, оскількі наймає вісококваліфікованіх спеціалістів для Виконання визначених Завдання (як правило, вузького кола);
забезпечується гнучкість Щодо кількості спеціалістів, необхідніх для Виконання спеціфічніх Завдання (Наприклад, оцінка ІНФОРМАЦІЙНИХ систем), при цьом могут залучатіся спеціалісти на короткий Термін.
3. Стратегічне партнерство (strategic partnering). Це Новітня (сучасна) Концепція організації Системи внутрішнього аудиту, яка булу розвинена Партнером Департаменту услуг внутрішнього аудиту компании Ernst & Young Г. Мартіном у 1996 p. Організація Функції внутрішнього аудиту відповідно до зазначеного ...
