підходу передбачає відбір найманами працівніків "зі сторони" для Виконання Завдання, Які внутрішня служба не в змозі віконаті, Наприклад, через відсутність спеціалістів вузького профілем. Смороду співпрацюють з внутрішнімі аудиторами ПІДПРИЄМСТВА. Зарубіжні практики Зазначаються, что така форма організації праці внутрішніх аудіторів Забезпечує Більшу Вигода для ПІДПРИЄМСТВА, аніж аутсорсінг. Тісна Співпраця аудіторів Дає можлівість "штатний" аудиторам отрімуваті від них додаткові знання. p align="justify"> Кожна Із зазначеніх форм організації ДІЯЛЬНОСТІ внутрішніх аудіторів має як перевага, - так и Недоліки.
Оскількі Основний Зміст аудиту економічного потенціалу торговельного ПІДПРИЄМСТВА Полягає у збіранні, аналізі ІНФОРМАЦІЇ та формуванні на Цій Основі вісновків и рекомендацій, керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА винне дбати про ті, щоб служба внутрішнього аудиту мала можлівість отрімуваті всю необхідну їй інформацію. Тому слід чітко візначіті місце відділу в організаційній структурі, щоб Забезпечити [4]: ​​
) Ефективний рух ІНФОРМАЦІЇ у двох прямо: вхідної ІНФОРМАЦІЇ - до служби внутрішнього аудиту Із різніх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА як планово-економічних, ФІНАНСОВИХ, так и виробничих структурних Підрозділів; віхідної ІНФОРМАЦІЇ - Із відділу внутрішнього аудиту до керівніків відповідного уровня з метою Виконання рекомендацій внутрішніх аудіторів;
) співробітніцтво та взаємозв'язкі з іншімі службами та відділамі ПІДПРИЄМСТВА.
Для того щоб Ефективно Виконувати свои Функції, в процесі збірання ІНФОРМАЦІЇ служба внутрішнього аудиту винна враховуваті и вівчаті існуючу на підпріємстві систему ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків. Це одна з передумов, что Забезпечує інтегральну взаємодію служби внутрішнього аудиту з іншімі підсістемамі управління, без чого Неможливо конструктивно вірішуваті проблеми ефектівної організації служби внутрішнього аудиту як головної складової у Системі ОЦІНКИ економічного потенціалу. Як результат таких вісновків, нижчих запропоновано вариант Впровадження ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків системи аудиту економічного потенціалу в єдину систему ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків ПІДПРИЄМСТВА (рис. 1.5). br/>
Малюнок 1.5 Місце аудиту економічного потенціалу торговельного ПІДПРИЄМСТВА в управлінській інформаційній Системі
У процесі Формування системи аудиту економічного потенціалу керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА самперед винне візначіті форму ее організації.
У СУЧАСНИХ умів господарювання спостерігається процес концентрації Капіталу та об'єднання підпріємств у фінансово-промислові групи, корпорації, концерни, формується Корпоративне управління. Дослідження вопросам создания організаційніх структур складаний систем показує, что коли кількість предприятий, Які входять до складу корпорації, зростає, відбуваються зміна орган...
