Міністерство сільського господарства Російської Федерації
ФГБОУ ВПО «Чуваська державна сільськогосподарська академія»
Кафедра «бухгалтерський облік аналіз і аудит»
Курсова робота
З дисципліни: Аудит
По темі: Організація внутрішнього аудиту на підприємстві
Виконала: студентка 5 курсу
Економічного факультету
Бухгалтерського відділення
групи 3 підгрупи
Тихонова Ганна Михайлівна
Перевірила викладач
з аудиту: Бродюкова О.В.
Чебоксари - 2012р.
Введення
Актуальність. В останні роки спостерігається значне зростання інтересу до внутрішнього аудиту, що обумовлено, на нашу думку, низкою факторів. По-перше, внутрішній аудит являє собою потужний, але в той же час недооцінений інструмент підвищення ефективності компанії. По-друге, низка гучних корпоративних скандалів привела до посилення законодавчих і нормативних вимог до стану внутрішнього контролю і достовірності фінансової звітності (наприклад, закон Сарбейнса - Окслі в США, вимоги регуляторів фондового ринку і фондових бірж і т.п.). По-третє, що особливо важливо для Росії, наявність у компанії внутрішнього аудиту стає актуальним для власників-менеджерів компаній, які відходять від безпосереднього управління, концентруючись на функціях контролю і стратегічного управління і передаючи кермо влади в руки професійних менеджерів. Нарешті, наявність у компанії хорошого корпоративного управління, однією з ланок якого стає внутрішній аудит, є позитивним сигналом для потенційних інвесторів і кредиторів та підвищує інвестиційну привабливість компанії.
В економічно розвинутих державах бізнесмени приділяють внутрішньому аудиту таку ж пильну увагу, як і зовнішньому. У нас в країні поки не так: якщо становлення зовнішнього аудиту в Росії, можна сказати, вже відбулося, то вітчизняний внутрішній аудит і в професійному, і в законодавчому, і в інституціональному аспектах сьогодні знаходиться все ще в зародковому стані. Значення власного аудиту ще повною мірою не оцінено.
Тим часом він надзвичайно важливий. Адміністрація компанії розробляє політику і процедури роботи фірми. Проте персонал може не завжди їх розуміти або не завжди виконувати з тих чи інших причин. Менеджери не мають достатнього часу перевірити виконання і часто не володіють специфічними інструментами такої перевірки. Отже, вони не можуть своєчасно виявити недоліки і відхилення.
Внутрішні аудитори допомагають їм - забезпечують захист від помилок і зловживань, визначають зони ризику і можливості усунення майбутніх недоліків чи нестач, допомагають ідентифікувати і посилити слабкі місця в системах управління і знайти ті принципи управління, які були порушені. Всі ці дії доповнюються обговоренням проблем з вищими органами управління компанії, потреби та пропозиції яких і визначають процедури внутрішнього аудиту (внутрішні аудитори повинні забезпечити керуючих будь-якою інформацією, що стосується компетенції цих фахівців).
Таким чином, органи управління організацією користуються послугами внутрішніх аудиторів як додатковими ресурсами, що допомагають їм здійснювати функції з управління підприємством.
Створення ефективної системи внутрішнього аудиту в комерційної організації дозволить:
· забезпечити ефективне функціонування, стійкість і максимальне (згідно встановленим цілям) розвиток організації в умовах багатопланової конкуренції;
· зберегти і ефективно використовувати ресурси і потенціал організації;
· своєчасно виявити і мінімізувати комерційні, фінансові та інші ризики в управлінні організацією;
· сформувати адекватну сучасним постійно мінливих умов господарювання систему інформаційного забезпечення всіх рівнів управління, що дозволяє своєчасно адаптувати функціонування організації до змін у внутрішній і зовнішній середовищі.
Мета дослідження - розглянути особливості організації внутрішнього аудиту на підприємстві.
Завдання дослідження:
. Вивчити поняття та значення внутрішнього аудиту на підприємстві.
. Визначити актуальні проблеми організації внутрішнього аудиту.
. Проаналізувати організацію внутрішнього аудиту кризового підприємства.
Об'єкт дослідження - аудиторська діяльність.
П...
