ння і місія компанії перенесли вимоги якості на другий план. Отже, застосування стратегії концентрованого зростання не доцільно.
В· стратегія інтегрованого зростання вельми приваблива для торгового напряму діяльності компанії, але при існуючому товарному обороті (менше 500 тис.руб на місяць) збільшення прибутку від її застосування буде досить незначно . Більш того, дана стратегія добре реалізується в сильному бізнесі, а сфера діяльності Центру В«Близькі людиВ» в нижегородському регіоні тільки зароджується. Висновок: стратегія інтегрованого зростання не зовсім підходить під вимоги В«завтрашньогоВ» дня.
В· очевидно, що фірмі важко розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі, тому що домінуючим обмежуючим фактором є, як не дивно, споживач. Дійсно, кількість охочих скористатися послугами організації зростає, але рівень культури і менталітет більшості населення даного регіону не готові прийняти якісне обслуговування за норму вимоги. Це, зокрема, пояснює і спостережуване слабкий вплив конкуренції на привабливість галузі. Тому, доцільно акцентувати увагу на стратегії концентричній диверсифікації .
. переклад патронажних послуг в режим роботи В«home-officeВ»
При цьому знижуються витрати на оренду приміщення і збільшується надійність параметра В«забезпеченість енергоресурсами Координація роботи співробітників увійде в посадові зобов'язання диспетчера. Укладання договорів повністю переходить на виїзний режим роботи В«польового менеджераВ», що окупається скороченням штату офісних працівників. p align="justify">. в рамках обраної стратегії доцільно виділення в самостійну бізнес-одиницю напряму В«торгівляВ» і В«логістикаВ»
В· торговельна діяльність, перетинаючись інтересами з В«патронажними послугамиВ», все ж має деякі специфічні важливі параметри (близькість до споживача, площа приміщення та ін.) Співпраця з патронажним напрямом може тривати у вигляді реклами в торговому залі, на сайті магазину і т.п.
В· створення транспортної служби вирішує проблему можливого простою в роботі В«роз'їзнихВ» менеджерів для В«патронажних послугВ» та необхідності закупівель/доставок для В«торгівліВ». При цьому, В«логістикаВ» може приймати замовлення В«третіх осібВ».
