="justify"> В· Вхідний контроль якості;
В· Виготовлення деталей власного виробництва;
В· Покриття деталей;
В· Складання компонентів і агрегатів;
В· Покриття компонентів і агрегатів;
В· Приймання продукції представником замовника на території ІАЗ;
В· Оформлення супровідної документації;
В· Транспортування компонентів замовнику;
В· Приймання на території замовника;
В· Оплата за поставлену продукцію.
Всі роботи ретельно плануються і мають жорсткі терміни, невиконання термінів і зобов'язань загрожує будь-який з сторін штрафними санкціями. Вся інформація по руху продукції на будь-якому етапі виробництва доступна для керівників проекту, як з боку ІАЗ, так і з боку замовника. p align="justify"> При виконанні робіт за проектом МПК використовуються наступні інструменти контролю виконання процесів:
В· Схема Ісікава - застосовується при аналізі причин невідповідностей і допомагає при прийнятті правильного рішення.
В· Контрольні карти - застосовуються провідними відділами для контролю виконання пунктів заходів конкретних виконавців.
В· Контрольні листки - застосовуються для контролю культури виробництва.
В· Гістограми - аналіз загальної роботи підрозділів.
В· Діаграма Парето - застосовується при оцінці і аналізі циклів і трудомісткості, діючої на вироби.
Висновок
На прикладі Іркутського Авіаційного Заводу ми побачили, як складно управляти великомасштабним виробництвом, І крім цього розвивати його і досягати поставлені стратегічні цілі в умовах сучасного світу.
В умовах жорсткої конкуренції для вирішення поставлених завдань вкрай необхідно забезпечити конкурентоспроможність продукції. Досягти необхідної конкурентоспроможності можливо за допомогою:
В· зниження собівартості виробів
В· підвищення продуктивності праці;
В· створення умов для розвитку кадрового потенціалу підприємства;
В· забезпечення прозорості виробництва на будь-яких е...
