инути на проект, і документування їх характеристик. p align="justify">. Якісна оцінка ризиків - якісний аналіз ризиків і умов їх виникнення з метою визначення їх впливу на успіх проекту. p align="justify">. Кількісна оцінка - кількісний аналіз ймовірності виникнення та впливу наслідків ризиків на проект. p align="justify">. Планування реагування на ризики - визначення процедур і методів з ослаблення негативних наслідків ризикових подій та використання можливих переваг. p align="justify">. Моніторинг та контроль ризиків - моніторинг ризиків, визначення залишаються ризиків, виконання плану управління ризиками проекту та оцінка ефективності дій з мінімізації ризиків. p align="justify"> Система управління ризиком може забезпечувати виконання цілого ряду управлінських цілей. Вона може виступати в якості основи всієї управлінської діяльності, на її базі будується управлінська стратегія і система контролю. Система управління ризиками передбачає всебічний аналіз сукупності наявних ризиків, їх ідентифікацію, оцінку, вироблення механізмів контролю. Вимога системного підходу передбачає максимальне охоплення всіх видів ризику. В»[13, 48]
предвидимой, але погано контрольовані ризики можуть бути знижені за рахунок диверсифікації виробництва та використання резервної системи постачання ресурсів. Кожен з перерахованих інструментів зниження ризику має як певні переваги, так і недоліки. Тому зазвичай використовують певні комбінації цих інструментів В«придушенняВ» ризиків. У випадках, коли розрахувати ризик неможливо, прийняття ризикових рішень відбувається за допомогою евристики. p align="justify"> Евристика представляє собою сукупність логічних прийомів і методичних правил теоретичного дослідження і відшукання істини. Іншими словами, це правила і прийоми вирішення особливо складних завдань. Управління ризиками має свою систему евристичних правил і прийомів для прийняття рішень в умовах ризику:
. Не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал. p align="justify">. Треба думати про наслідки ризику. p align="justify">. Не можна ризикувати багатьом заради малого. p align="justify">. Позитивне рішення приймається лише при відсутності сумніву. p align="justify">. За наявності сумнівів приймаються негативні рішення. p align="justify">. Не можна думати, що завжди існує тільки одне рішення. p align="justify"> Останнім часом на російських підприємствах в галузі управління ризиками з'явилися нові тенденції:
ризики стали більш чітко визначеними (виділеними);
ширше стали використовуватися кількісні методи визначення ризику;
контроль ризиків став більш активним;
вимір ризику стало більш точним;
- з'явилися нові методики та організаційні технології.
Дані тенденції спричинили посилення уваги, як з боку менеджменту, так і з боку власників пі...
