дприємств до проблем управління ризиками, а саме вибір одного з варіантів трьох різних підприємницьких стратегій:
1. Уникнення ризику. Фактично воно передбачає стагнацію бізнесу, бо в даному випадку проблематично саме отримання прибутку.
2. Прийняття ризику. Ця стратегія передбачає, що підприємець свідомо йде на ризик і займається бізнесом доти, поки збитки від наслідків наступили ризиків не приведуть до непоправних втрат.
. Управління ризиком - це процедури і дії, які дозволяють виявляти, оцінювати, відстежувати і усувати ризики до або під час їх перетворення в проблеми. Ризики бажано виявити якомога раніше і свідомо ще до того, як вони перетворилися на проблему, тому що звичайно в цьому випадку прийняття заходів потребує менших ресурсів. Після виявлення ризику необхідно прийняти рішення про відповідні дії.
Процес управління ризиками поділяється на кілька складових:
В· Планування управління ризиками. План повинен описувати загальні підходи до управління ризиками і основні дії, які доведеться виконувати. Відповідати за процес повинен одна людина, який збирає відомості про можливі ризики, організовує їх аналіз та формує регулярні звіти. Так само необхідно, на цьому етапі, визначити тактику і методи, застосовувані для виявлення, аналізу та зниження ризиків. Тут же встановлюються заохочення для співробітників, що вказали на реализовавшиеся ризики або що запропонували найбільш ефективні заходи щодо їх усунення, а так само визначається бюджет, призначений для управління ризиками. Бюджет істотно впливає на асортимент засобів, якими можна скористатися для подолання ризиків.
В· Виявлення ризиків. Необхідно на основі досвіду, набутого в попередніх проектах, визначити ті ситуації чи події, які можуть викликати негативні наслідки для бізнесу. Виявлені ризики ретельно документуються.
В· Аналіз та оцінка пріоритетності ризиків. Виявлений ризик слід проаналізувати, щоб визначити його потенційний вплив на витрати, графік робіт і т. д. Пріоритет ризику визначається на основі твору його ймовірності на можливі наслідки (виражаються величиною очікуваного збитку).
В· Планування дій у відповідь. Для кожного ризику визначаються кроки, необхідні для зниження ймовірності прояву ризику і його наслідків. Для кожного з ризиків, що увійшли до списку пріоритетних, необхідно вибрати стратегію реагування, як говорилося вище. Причому, завдання полягає не в тому, щоб звести можливість прояву ризику або його наслідки до нуля. Якщо таке рішення і досяжне, воно може зажадати дуже багато ресурсів. Реальна мета - знизити ймовірність і наслідки прояву ризику до прийн...
