ом-професіоналом буде виконана якісно. Така система називається аутсорсингом.
Гј Перетворення підприємства
зміна її організаційно-правової форми. Перетворення у ВАТ, здійснюване за ініціативою групи засновників, дозволяє істотно розширити фінансові можливості організації, забезпечити шляхи його виходу з кризи і дати новий імпульс її економічному розвитку. Умовою такої санації виступає необхідність забезпечення засновниками мінімального розміру. p align="justify"> Гј Виділення підприємства
здійснюється з метою відокремлення найбільш здорової частини виробництва у самостійну юридичну особу, швидкого нарощування потенціалу, отримання достатнього прибутку для свого розвитку та погашення, прийнятих на себе боргів. br/>
2.3 Етапи реорганізації
Щоб вижити і адекватно реагувати на зміни ринкових умов, підвищити стійкість і адаптаційну здатність у задоволенні споживчого попиту, подолати відставання в розвитку техніки і технології, забезпечити високу якість продукції, що випускається та послуг, підприємства повинні цілеспрямовано проводити організаційні зміни. Завдяки цьому долається інертність і застій у структурах управління, у сформованій системі зв'язків і відносин. p align="justify"> Залежно від конкретних обставин організаційні зміни можуть бути частковими, що стосуються окремих служб і певних видів діяльності, або радикальними, коли під впливом бурхливого і навіть стрибкоподібного розвитку ринку та умов конкуренції потрібна глибока і багатобічна реорганізація. p align="justify"> Процес лібералізації економіки висуває перед підприємствами завдання пристосування до ринкових умов. Перебудова внутрішньої організаційної структури стає невідкладним завданням кожного підприємства. У ринкових умовах фірма здатна реалізувати свою продукцію тільки за наявності покупців, які з'являться лише в тому випадку, якщо продукція фірми дійсно користується попитом на ринку. Ось чому будь-якому підприємству, перш за все, необхідно правильно оцінити реальні потреби ринку. Зрозуміло, це можна здійснити, спостерігаючи за поведінкою ринкових цін. Однак оскільки більшість товарів, таких, як промислове обладнання або автомобілі, потребують ретельної розробці залежно від запитів споживача, підприємству слід навчитися передбачати ринковий попит. Для цього на підприємстві створюється відділ маркетингу, який проводить аналіз ринку шляхом вивчення купівельних переваг тих чи інших товарів. Завдяки такому дослідженню підприємство отримує більш чітке уявлення про те, що саме йому слід виробляти. p align="justify"> Важливу роль у задоволенні купівельного попиту грає забезпечення нормального функціонування системи гарантійного та іншого обслуговування (з ремонту вийшов з ладу обладнання) і внутрішнього технічного контролю для с...
