корочення обсягу шлюбу. В останні десятиліття успіх на ринку споживчих товарів багато в чому пояснюється підвищена увага до контролю якості та обслуговування клієнтів. У ході перебудови підприємств багатьом з них доцільно спеціалізуватися на випуску конкретного виду продукції. У ринковій економіці кожної фірмі простіше спеціалізуватися на випуску невеликого асортименту товарів, а в іншому - довіритися ринку, який допоможе придбати необхідні товари у інших фірм. p align="justify"> Виняткову важливість набуває вдосконалення системи внутрішнього бухгалтерського обліку. З його допомогою керівники мають можливість точно визначати, які структури підприємства приносять прибуток, а які - не виправдовують очікувань. Нова бухгалтерія повинна працювати в тісній взаємодії з фінансовим відділом, в завдання якого входить контроль над фінансовим станом підприємства і підготовка загальної фінансової стратегії. p align="justify"> Важливе нововведення - це перегляд структури управління фірмою та надання більшої свободи дій підрозділам. У сучасної великої компанії нові ідеї повинні впроваджуватися постійно: в області виробництва, проектування, обслуговування клієнтів і т. д. Нові ідеї нерідко виникають на нижчому рівні виробничої структури, генеруються робітниками чи керівниками середньої ланки, відповідальними за конкретну діяльність. Окремі підрозділи фірми повинні володіти достатньо великою автономією. p align="justify"> Розробка стратегії і послідовне здійснення організаційних змін самі по собі є предметом самостійного дослідження, аналізу, прогнозування і програмно-цільового управління. Узагальнення накопичених методичних підходів і досвіду проведених реорганізацій дає можливість у концентрованій формі уявити масштаб і охоплюваний коло робіт (намічені заходи), етапи їх здійснення, використовувані критерії оцінки результатів. Зазначимо, що реорганізація підприємства не може проводитися одномоментно, раптово, без глибокої і всебічної попередньої роботи фахівців різного профілю, на основі заздалегідь розроблюваних програм і комплексу, обгрунтованих заходів. Вона повинна передбачати цілий ряд етапів, що охоплюють підготовку, збирання інформації, визначення напрямків роботи та їх наслідків, організаційно-технічне та соціальне проектування, практичну реалізацію підготовлених змін. p align="justify"> Намічені етапи повинні здійснюватися послідовно. Завершення кожного етапу являє собою важливий рубіж у виконанні всього проекту. Етапи поділяються на завдання, які реалізуються в різній послідовності: одні завдання раніше за інших, деякі - одна за одною, а ряд з них - паралельно. Нижче дається приблизна характеристика можливих етапів здійснення програм реорганізації, а також методів, використовуваних при вирішенні завдань кожного етапу. p align="justify"> ЕТАП ПЕРШИЙ:
підготовка.
Фундаментальне значення для успішної реалізації програми реорганізації і забезпечення ...
