.
Таким чином, за рахунок збільшення витрат затратоемкую збільшилася на 0,00199 тис.руб., а за рахунок збільшення товарообігу затратоемкую скоротилася на 0 00089 тис. руб.
Для проведення факторного аналізу по другій моделі скористаємося такою формулою:
(15)
де, Зрпем - зарплатаемкость;
Ме - матеріаломісткість.
В В В
Зміна затратоемкую за рахунок зміни зарплатоемкості:
? зтем (Зрпем) = зтем усл.1 - зтем 0 = 0,00170 - 0,00035 = 0, 00135 тис.руб.
Зміна затратоемкую за рахунок зміни матеріаломісткості:
? зтем (Ме) = зтем .1 - зтем ум 1 = 0,00150 - 0,00170 = - 0 , 00020 тис.руб.
Загальна зміна складе: 0,00135 -0,00020 = 0,00115 тисруб.
Таким чином, за рахунок збільшення зарплатоемкості затратоемкую збільшилася на 0,00135 тис.руб., а за рахунок зниження матеріаломісткості затратоемкую скоротилася на 0,00020 тис. руб.
Узагальнення та оформлення результатів аналізу
Проведений на основі отриманих даних аналіз основних показників фінансово господарської діяльності ТОВ В«АлкідВ», дозволяє зробити наступні висновки:
. роздрібний товарообіг підприємства з року в рік збільшується, темпи зростання його прийнятні в даних умовах, 56,3%;
. приріст товарообігу, в основному, досягнутий в основному за рахунок впливу цін, а також за рахунок ефективного використання всіх видів ресурсів: товарних, трудових та ін;
. відбулося збільшення суми витрат обігу підприємства в порівнянні з 2007 роком на 45тис. руб. найкрупніше збільшення відбулося за видатками на оплату праці;
. підприємство у 2008 році активно вело роботу з додаткову закупівлю товарів у виробників та інших постачальників;
Збільшити прибуток підприємства можливо, зробивши ряд певних заходів. За результатами аналізу можна зробити наступні пропозиції :
По-перше, для отримання максимального прибутку підприємство повинне найбільше повно використовувати знаходяться в його розпорядженні ресурси. З цією метою проводити закупівлі товарів безпосередньо у виробників, значно розширити закупівлю і реалізацію супутніх товарів, що є в достатній кількості у виробників та інших постачальників, більше уваги приділяти висновку договорів з постачальниками. p align="justify"> друге, домогтися зростання ефективності праці торгових працівників. З цією метою залучати на роботу осіб на неповний робочий день, зробити установку сучасних касових апаратів, домогтися від постачальників збільшення частки фасованих товарів у загальному обсязі поставок, здійснювати суміщення професій, посад, вести роботу з попередження прогулів та скорочення втрат робочого часу через хворобу і інших причин. p align="justify"> Економічної службі підприємства розробляти прогнози розвитку роздрібного товарообігу на майбутній період і вести оперативний контроль за ходом реалізації прогнозів. Це дозволить керівництву підприємства і його службам оперативно вирішувати питання забезпечення та ефективності використання всіх видів ресурсів, домогтися ритмічного і рівномірного розвитку роздрібного товарообігу за періодами року і по відділах підприємства. p align="justify"> Удосконалювати систему матеріального стимулювання праці працівників підприємства (збільшення кількості реалізованих товарів, обслуговування найбільшої кількості покупців, отримання доходів від реалізації товарів та ін.)
Висновок
ТОВ Алкід В»на сьогоднішній день , з моєї точки зору, можна віднести до стабільних підприємствам міста. Високий рівень заробітної плати, відсутність плинності кадрів, високий купівельний попит.
Підприємство успішно конкурує з іншими магазинами нашого міста. Основне завдання підприємства - задоволення запитів споживачів, що має на увазі постійний оновлення асортименту, утримання стабільної порівняно невисокої ціни. p align="justify"> Раціональна організація оплати праці на підприємстві дозволяє стимулювати результати праці і діяльність його працівників, забезпечувати конкурентоспроможність на ринку п...
