ерігання, фасування, розважування, укладання та інші.
Логістичні системи, що розглядаються виробничою логістикою, звуться внутрішньовиробничихлогістичних систем. До них можна віднести: промислове підприємство; оптове підприємство, має складські споруди; вузлову вантажну станцію і ін
Сучасні організації і логістичне управління виробництвом повинні відповідати ряду вимог.
. Забезпечення ритмічної, узгодженої роботи всіх ланок виробництва за єдиним графіком і рівномірного випуску продукції.
. Забезпечення максимальної безперервності процесів виробництва.
. Забезпечення максимальної надійності планових розрахунків і мінімальної трудомісткості планових робіт у зв'язку з наявними проблемами на виробничих підприємствах, таких як:
А) дефіцит виробничих потужностей;
Б) великі тривалості виробничих циклів;
В) неефективне управління запасами;
Г) низький ККД обладнання;
Д) відхилення від технології виробництва.
. Забезпечення достатньої гнучкості і маневреності в реалізації мети при виникненні різних відхилень від плану.
. Забезпечення відповідності системи оперативного управління виробництвом типу і характеру конкретного виробництва.
Таким чином, виробнича логістика дозволяє оптимізувати діяльність підприємства у формі раціональної організації виробничих процесів, при якій процеси виготовлення окремих деталей, комплектів деталей і виконання окремих замовлень програми поєднуються за заздалегідь визначеним планом.
Оптимізація і підтримка ритмічної роботи кожного підприємства передбачає цілеспрямоване резервування ресурсів у плані до 5 - 8% їх початкової величини.
На відміну від логістичної традиційна концепція організації виробництва передбачає: ніколи не зупиняти основне обладнання підтримувати, у що б то не стало високий коефіцієнт його використання, навіть випускаючи продукцію, яка не має свого покупця; виготовляти продукцію як можна більш великими партіями з метою зниження собівартості одиниці продукції; мати максимально великий запас матеріальних ресурсів «на всяк випадок».
Аналіз даних концептуальних положень свідчить про те, що традиційна концепція організації виробництва відповідає ринку продавця, у той час як логістична концепція - ринку покупця. Підприємство зможе ефективно функціонувати в умовах ринку лише в тому випадку, якщо воно здатне швидко змінювати асортимент кількість випускається. До 70 - х рр.. організації бізнесу вирішували це завдання за рахунок наявності на складах запасів готової продукції. Сьогодні виробнича логістика пропонує адаптуватися до змін попиту за рахунок запасу виробничої потужності. Запас виробничої потужності - це сукупність якісної і кількісної гнучкості виробничих систем.
Управління матеріальними потоками в рамках всередині виробничих логістичних систем може здійснюватися різними способами, з яких виділяють два основних: що штовхають тягнуть, принципово відрізняються один від одного. Перший варіант носить назву «штовхає система» і являє собою систему організації виробництва, в якій предмети праці, що надходять на виробничу ділянку безпос...
