ти приватними, державними та інших форм власності.
Основні етапи рішення задачі вибору постачальника.
1. Пошук потенційних постачальників. При цьому можуть бути використані наступні методи:
· Оголошення конкурсу;
· Вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації тощо;
· Відвідування виставок і ярмарків;
· Листування і особисті контакти з можливими постачальниками.
2. Аналіз потенційних постачальників.
Для аналізу потенційних постачальників визначається набір спеціальних критеріїв, відповідних особливостям даного виробництва. На їх підставі здійснюється відбір найбільш прийнятних постачальників.
Найчастіше обмежуються ціною і якістю продукції, а також надійністю постачань, під якою розуміють дотримання постачальником зобов'язань за строками поставки, асортименту, комплектності, якості і кількості продукції.
3. Вибір найбільш оптимального постачальника продукції . Для остаточного вибору постачальника розробляється спеціальна шкала оцінок, що дозволяє розрахувати його рейтинг.
. Мікрологістична концепція «точно в строк» ??- система поставки комплектуючих або товарів безпосередньо до місця виробничого споживання або до моменту продажу в торговому підприємстві в необхідній кількості і в потрібний час. Принципова відмінність системи JIT (точно в строк) від традиційного постачання показано на малюнку 2.
Рис. 2 Порівняльна характеристика традиційного постачання і постачання за методом JIT (точно в строк).
Як видно зі схеми, при поставках «точно в строк» ??контроль якості продукції у споживача не передбачений. Це означає, що наявність неякісних виробів у партії, що поставляється неприпустимо. Функцію контролю якості продукції виконує постачальник, тобто рівень надійності повинен бути стовідсотковим. Система JIT дозволяє максимально знизити рівень запасів продукції, що поставляється, що значно знижує витрати з їх зберігання і змістом. Якщо в умовах традиційного постачання при виборі перевізника першу чергу звертають увагу на перевізні тарифи, то в системах «точно в строк» ??перевага віддається перевізнику, здатному гарантувати надійність дотримання термінів поставки.
Тема 4. Виробнича логістика
. В умовах ринкової економіки виживання підприємств, завоювання ними конкурентних переваг можливі лише за умови безперервного вдосконалення їх організаційно - технологічної структури виробництва. Підприємства повинні гнучко реагувати на нестабільність зовнішнього середовища, в найкоротші терміни вміти перебудовувати свої виробничі системи відповідно до змінних вимог ринку.
Процес виробництва - це з'єднання ресурсів і факторів виробництва в певній комбінації з метою створення продукції для її подальшого збуту.
Виробнича логістика - управління матеріальним потоком в процесі виробництва. Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних потоків всередині виробничих підприємств, які створюють матеріальні блага або надають такі матеріальні послуги, так як зб...
